Cine este
familiarizat cu ceea ce se petrece în spațiul cultural rusesc, nu poate să nu
fie impresionat de continuitatea întru spirit a acestei nații, de preocuparea
liderilor ruși pentru clădirea și reclădirea valorică a Rusiei ! În urmă cu
câteva ore, Vladimir Putin a acordat la Sankt Petersburg cinci distincţii, care
au fost primite de un operator maşinist, doi lucrători industriali, un
neurochirurg şi dirijorului de renume
mondial Valery Gergiev, care conduce Teatrul Mariinski din Sankt Petersburg.
Pe lângă discursul lui Vladimir Putin, cu ocazia ceremoniei de deschidere a
celei de a doua clădiri a celebrului Teatru Mariinsky, de o ținută
extraordinară a fost spectacolul, Gala d'ouverture du Théâtre Mariinski II de
Saint-Pétersbourg, în care a participat, conform programului, Orchestre, Ballet
et Choeur du Théâtre Mariinski, Valery Gergiev (direction) Anna Netrebko
(soprano), Olag Borodina (mezzo-soprano), Ekaterina Gubanova (mezzo-soprano),
Sergei Semishkur (ténor), Plácido Domingo (baryton), Alexei Markov (baryton),
Yevgeny Nikitin (basse-baryton), Ildar Abdrakazov (basse), René Pape (basse),
Mikhail Petrenko (basse) Debis Matsuerv (piano), Leonidas Kavakos (violon),
Yuri Bashmet (alto) Vasily Barkhatov (mise en scène). OEuvres pour orchestre,
airs et extraits de ballet de Stravinsky, Bizet, Verdi, Mozart, Rossini,
Moussorski, Wagner Gounod et Tchaïkovski. Instructiv, pentru orice
politician, și nu numai, a fost și discursul presedintelui Vladimir Putin, cu
această ocazie, pe care îl redau în
limba engleză : ” Ladies and gentlemen, friends, Today, we celebrate a major event in the cultural life of
our country: we are opening the second building of the famous Mariinsky
Theatre, loved by millions of our people. Congratulations. We are opening the
Theatre’s second facility. Just recently, the same event occurred in Moscow,
where the Bolshoi Theatre was reopened. But we are not just concerned with
developing theatres and the theatrical arts in major cities. Theatres are
opening in the Russian Federation’s regions, in Saransk, Yoshkar-Ola and other
regional centres. But I also want to point out right now that this is
absolutely insufficient for the development of the Russian theatrical arts in
our country. We agreed earlier that since the Government of the Russian
Federation and the Culture Ministry have completed the major
construction work in Moscow and St Petersburg, they must give more attention to
developing the theatre in Russia’s regions and not reduce corresponding
funding. But today, we are at the Mariinsky Theatre, attending the event that
has brought us here. I must tell you that this project has a long
history. Back in 1997, Mr Gergiev appealed to the leadership of the country
with a suggestion to build a second facility for the Mariinsky Theatre. All of
you recall what 1997 was like for the country, and it was followed by a descent
into a crisis in 1998, so frankly, the theatre was no longer a priority. That
is why the first project essentially fizzled out. But Mr Gergiev did not stop
there. In 2003, he once again brought this issue up and a new
project was born; it underwent an international competitive tender and was
seemingly launched. Then in 2007, the main contractor was in fact replaced, and
in 2009, another competitive tender was held. All this was possible due to the
absolutely unstoppable energy of the artistic director. Only thanks to his
efforts was all of this done, and thanks to him, we are opening the second
Mariinsky Theatre facility today. But what is this second facility? It is not
just another stage; it is a new theatre, and we can see that. I am confident
that today, we will experience this for ourselves. As I already said, all of
this has been made a reality thanks to Mr Gergiev. And so, you must believe me
when I tell you it is a complete coincidence that today is his 60th birthday.
Let’s congratulate him. The Mariinsky Theatre has not only maintained all its
splendour over these years, it has also risen to a new level in its
development. The theatre maintained all the best traditions of Russian musical
theatre and is certainly developing them. It holds 760 shows per year and each
of them is of world-class, standard-setting quality. I don’t think any other
creative team in the world does what the Mariinsky does. Naturally, people know
that this work is extremely exhausting, but it does a great deal for the
development of creativity and the musical arts in our country, and we are
endlessly grateful for this to both Mr Gergiev and the Mariinsky Theatre’s
entire team. Thank you all very much. I described how difficult it was to
implement the project. Up until now, we are still having arguments about its
appearance and how it fits in with old St Petersburg’s architecture. But it’s
obvious that the interior has been carried out at the highest level, using the
most advanced international engineering techniques for this type of facility.
Indeed, the interior was created in the classical style, but what’s most
important and what is key for a musical theatre. are the newest technologies
that allow for the highest level of sound quality. I hope that tonight, we will
hear this for ourselves. I would like to thank everyone who participated in the
implementation of this enormous project: the builders, engineers and
architects. I certainly want to once again thank Mr Gergiev and the Board of
Trustees, whose members I just met with and who have been supporting the
development of the Mariinsky Theatre over the course of many years. I
congratulate all of you on your new artistic home and wish you luck.” (site/ul President of Russia)
vineri, 3 mai 2013
joi, 2 mai 2013
REFERINTELE UNUI POLITICIAN. ACTUALITATEA LUI PLATON (I)
Adrian Năstase a dovedit și la emisiunea Q&A, realizată de
Alessandra Stoicescu că este nu numai un politician de calibru, dovada fiind
analiza pertinentă referitoare la scena politică internă și euopeană, dar și un
om cu o cultură solidă. Pe langă o serie de aspecte anlizate in cadrul
emisiunii, referitoare la coabitare, alegerile europarlamentare, situația
României in cadrul UE, puțini au sesizat cred, referirea lui Adrian Năstase la
Platon și la unul din dialogurile acestuia, și anume Criton! Fiind întrebat de
unul dintre prieteni în legătură cu acest dialog și cu ce anume a vrut să spună
Adrian Năstase cu referire la Criton, redau câteva considerații, pe care
specialiștii în filosofie le cunosc foarte bine!
Platon (n. cca.427 î.Cr— d.
cca. 347 î.Hr.) ca filozof și discipol al lui Socrate , învățător al lui Aristotel, este cel care a pus bazele filozofice ale culturii
occidentale. Platon a fost interesat de matematică, a scris dialoguri filozofice și a
pus bazele Academiei din Atena,
prima instituție de învățământ superior din lumea occidentală. Între
dialogurile sale de tinerețe se înscrie și dialogul Criton, despre care a
amintit și Adrian Năstase. Acest dialog este considerat că aparţine unei serii
de 3 dialoguri dedicate episodului condamnării şi morţii lui Socrate, dar şi un
dialog al ispitei în care o altă viaţă pare să se deschidă, cu condiția ca
eroul să-şi uite misiunea în care crezuse până atunci cu toată fiinţa lui !
Acţiunea se deschide într-o
atmosferă apăsătoare - Socrate, se află la 2 zile de execuţia sa capitală.
Prietenul său cel mai vechi, Criton, a reuşit să intre în celula sa şi îi
aşteaptă trezirea încă de dinaintea zorilor pentru a-i face o propunere de
evadare. Dialogul, care cuprinde o argumentare şi o respingere a evadării, are
de fapt ca ţintă datoria - după cum apare şi în subtitlul său - respectiv dacă
trebuie să respectăm deciziile Cetăţii noastre ori să le ignorăm prin fugă sau
sfidare.
Aici Socrate se află într-o dilemă
existenţială: fie fuge din Atena, abandonându-şi toate rosturile şi mai ales
propria identitate socială, fie îndură pedeapsa silnică a concetăţenilor săi
induşi în eroare. E adevărat, i se oferă o portiţă de fugă, dar care - într-o
privire largă, în care sunt cuprinse ciclurile vieţii şi ale morţii - se
dovedeşte iluzorie şi sigur ruşinoasă. Ce dezamăgire ar fi fost dacă înţeleptul
Greciei antice, Socrate ar fi evadat ca un oarecare răufăcător!
Criton, este cel care îl compătimeşte încă de
la primele replici şi se miră de seninătatea lui Socrate în faţa morţii.
Filosoful îi răspunde că refuză atitudinea altor persoane de vârsta sa de a fi
neîmpăcaţi în faţa urgiei şi a sorţii. Compătimirea bruscă a lui Criton era
datorată panicii: corabia plecată la Delos pentru ritualurile anuale şi care
pricinuise întârzierea execuţiei lui Socrate era pe cale să revină în Atena şi
bătrânul înţelept urma să moară a doua zi după venirea ei. Socrate îşi
linişteşte amicul spunându-i că termenul se mai amână cu câteva ore deoarece a
avut un vis cu o femeie frumoasă care-i proorocise că în trei zile va fi
"în ţara mănoasă, în Ftia".
Criton nu se resemnează cu acest
sentiment, ci vrea să lupte pentru salvarea filosofului. De aceea se va ajuta
de un set de argumente aparţinând unor zone distincte: a) sociale- teama
de judecata celor mulţi. Socrate îi răspunde că doar oamenii cu judecată sunt
singurii vrednici de luat în seamă. Criton afirmă însă că mulţimea poate face
răul cel mai mare. Socrate din nou revine cu ideea că mulţimea nu poate face
nici răul, nici binele cel mai mare, ci acţionează la întâmplare"b)
politice- Criton dovedeşte cunoaşterea profundă a mijloacelor de corupţie,
afirmă că nu cer prea mult nici temnicerii, nici sicofanţii, procurorii publici
ai acelei Atene. - Afirmă că are o mulţime de susţinători şi îi
numeşte pe Cebes sau pe Simmias Tebanul care vor să-l ocrotească în exil. - Îi
reproşează lui Socrate că pare să se comporte pe placul duşmanilor săi,
adică să-şi dorească singur nimicirea. c) sentimentale- teama de suferinţa
prietenilor care vor mai degrabă să înfrunte primejdia fugii decât să pară
laşi şi nemernici.- teama de abandon a celor trei copii ai săi:
Lamprocles, Sophroniscos şi Menexenos, încă mici la moartea lui Socrate: "Una
din două: ori să n-ai copii, ori dacă-i ai, să pătimeşti alături de ei,
crescându-i şi educându-i" zice Criton căruia i se pare că filosoful
a abandonat virtutea şi care îndeamnă la acţiune pentru noaptea următoare,
singura când se mai puteau face ceva evadări………………
luni, 8 aprilie 2013
MARGARET Hilda THATCHER
In aceste momente, in care un politician important nu mai este in aceasta lume, redau cateva ganduri culese, care pot crea o imagine a celei care a fost MARGARET Hilda THATCHER!
”Margaret Hilda Thatcher,
Baroneasă Thatcher, (n 13
octombrie 1925 -
d. 8 aprilie 2013) a fost prim-ministru al Regatului Unit din 1979 până în 1990. Baroneasa Thatcher a fost singura femeie
aleasă să fie prim-ministru sau lider al unui partid politic major în Regatul Unit al Marii Britanii, precum și primul premier britanic ales de trei ori consecutiv (1979, 1983
și 1987), record politic pe care l-a egalat numai Tony Blair în 2005. Fără îndoială, ea este una dintre
cele mai importante personalități politice britanice, mandatul său fiind cel
mai lung mandat continuu din istoria politică britanică. Ea este de asemenea
una dintre cele mai controversate figuri politice, fiind iubită și contestată
în egală măsură.
Pentru meritele sale, urmează să primească rara onoare de a beneficia de
funeralii de stat după ce va muri, onoare pe care, din rândul oamenilor
politici ai secolului XX, a mai primit-o doar Sir Winston Churchill, alături de care mai împarte onoarea de a
avea o statuie de bronz în holul Camerei Parlamentului. Baroneasa
Thatcher s-a născut drept Margaret Hilda Roberts în orașul Grantham din Lincolnshire în
partea de est a Angliei. Tatăl său a fost Alfred Roberts, proprietarul unui
mic magazin din oraș și o figură cunoscută în politica locală. Deși oficial el
era descris ca 'liberal independent', în practică susținea
Conservatorii locali. El și-a
pierdut postul său de Alderman după ce Partidul
Laburist a câștigat
controlul Consiliului din Grantham în 1946. Mama sa a fost Beatrice Roberts,
născută Stephenson. A fost o elevă silitoare, urmând cursurile școlii de fete
din (Kesteven) și mai apoi Colegiul Somerville, Oxford din 1944, unde a studiat chimia. Ea a devenit președinte al Asociației Universitare Conservatoare din
Oxford în 1946, cea de-a treia femeie care să dețină această
funcție. Ea a absolvit cu un titlul de gradul doi, și a lucrat ca cercetător
chimist pentru British Xylonite și mai apoi J. Lyons and Co.,
unde a ajutat la producerea metodelor de păstrare a înghețatei. Margaret
Thatcher s-a retras de la activitatea pubică în 2002, după ce starea de
sănătate s-a înrăutățit. Cu puțin timp înainte de Crăciun, ea fost
internată la spital unde a suferit o operație de înlăturare a unui nod la
vezică urinară. Intervenția chirurgicala a decurs normal, și pacienta a
fos lăsată să se întoarcă acasă înainte de Anul Nou. Margaret Thatcher a
fost singura femeie aleasă să fie prim-ministru sau lider al unui partid
politic major în Regatul Unit al Marii Britanii, precum și primul premier
britanic ales de trei ori consecutiv (1979, 1983 și 1987), record politic pe
care l-a egalat numai Tony Blair în 2005.” Sever Voinescu, scria cu referire la M. Thatcher, că aceasta ”este una
dintre cele mai importante personalități politice britanice, mandatul său fiind
cel mai lung mandat continuu din istoria politică britanică. Ea este de
asemenea una dintre cele mai controverate figuri politice, fiind iubită și contestată
în egală măsură. Cînd Margaret Thatcher a devenit prim-ministru, în
1979, Marea Britanie era o societate care îşi pierduse măreţia. Timpurile nu au fost niciodată mai potrivite cu
caracterul liderului politic ales. Marea Britanie avea nevoie de reforme, iar
Margaret Thatcher era anume croită pentru reforme: un politician de convingere,
puternic şi tenace. Reformele demarate de Margaret Thatcher relativ
repede după instalarea în Downing Street 10 au fost exemplare pentru marile
puteri din spaţiul politic anglofon. Cu toate adaptările fireşti, esenţa
reformelor thatcheriste s-a regăsit în politicile unor Ronald Reagan (devenit
preşedinte al Statelor Unite în 1981), Bob Hawke (devenit prim-ministru al
Australiei în 1983) sau Brian Mulroney (devenit prim-ministru al Canadei în
1984). Poate că este exagerat să spunem că Margaret Thatcher a fost un model
pentru fiecare dintre aceşti proeminenţi lideri – cu atît mai mult în cazul
asutralianului, care era un stîngist venit din mişcarea sindicală -, dar reformele
de tip thatcherist au cuprins toate aceste ţări la doar puţini ani după
declanşarea lor în Marea Britanie şi, dacă credem că există un spirit al
timpului, atunci spiritul capitalismului anilor 80 a început să bîntuie lumea
cu Margaret Thatcher. Ca orice conservator de extracţie pură, lady T.
avea convingeri ferme. Aş spune că trei erau convingerile ei fundamentale, care
i-au determinat drumul politic: 1.
Capitalismul este cea mai bună formă de organizare a societăţii, iar
socialismul este o calamitate. A condus o politică economică
monetaristă şi anti-inflaţionistă, a redus dramatic rolul statului ca gestionar
al economiei naţionale şi a privatizat furibund. A preferat mereu să taxeze
indirect şi, de cîte ori a fost nevoie de creşterea taxelor, prefera să crească
TVA-ul sau alte taxe comerciale decît taxele pe venituri. Spunea mereu că nu
există "bani publici" pentru că statul nu are nici o sursă de bani
reală, ci doar bani pe care îi ia de la plătitorii de taxe pentru diverse
nevoi. Pentru Margaret Thatcher prosperitatea nu însemna ca statul cheltuie
mult pentru cetăţenii săi, iar aceştia cheltuie puţin, ci exact invers: oamenii
cheltuie din ce în ce mai mult şi statul din ce în ce mai puţin. De asemenea,
credea fără rest în democraţia cît mai directă (de aceea era reticentă la ideea
unor structuri politice suprastatale paneuropene) şi în statul de drept.
2. Mediul privat este adevăratul producător de prosperitate şi trebuie tratat ca atare. Pe şleau, Margaret Thatcher credea că cei mai buni oameni sînt în mediul privat, în vreme ce în slujbele de stat se înghesuie leneşii şi mediocrii. De la această convingere (cam brutală şi nedreaptă, totuşi) a plecat ideea care a revoluţionat pînă azi serviciile publice: singura soluţie pentru a avea servicii publice eficiente este gestionarea lor în regimul managementului de tip privat, de tip business. Faimoasa formulă value for money, devenită azi criteriu de apreciere a serviciilor publice la Comisia Europeană, a fost introdusă de Margaret Thatcher în serviciile publice britanice începînd cu 1980, după ce o văzuse ca reclamă a cunoscutului lanţ de retail Marks & Spencer. De altfel, odată cu principiul a importat de la Marks & Spencer şi pe lordul Rayner, preşedintele Consiliului de Administraţie, care a fost vreme de doi ani un fel de "ţar" al serviciilor publice britanice, cu mandatul explicit de a le conduce exact cum a condus businessul de unde fusese adus. 3. Individul este singura realitate socială care contează şi munca lui este singura sursă a bunăstării sale. În prima ei zi ca prim-ministru, Margaret Thatcher l-a evocat pe Sf. Francisc din Assisi, aşa că nu a mirat pe nimeni cînd şi-a fondat politicile în domeniul forţei de muncă pe afirmaţia tare din scrisoarea Sf. Apostol Pavel către Corinteni: "acela care nu vrea să muncească, să nu mănînce". Nu a fost chiar cea mai empatică persoană faţă de cei mai vulnerabili şi mai slabi membrii ai societăţii, dar reformele ei în domeniul educaţiei şi al sănătăţii (unde a despărţit providerul de procurement introducînd competiţia) sînt şi azi temelia dezvoltării acestor sisteme, des reformate de atunci încoace, dar niciodată atît de profund. În plan internaţional a fost un adversar radical al comunismului şi, alături de Ronald Reagan şi papa Ioan Paul al II-lea, este frecvent citată ca artizan al prăbuşirii comunismului. A ţinut enorm la parteneriatul transatlantic şi a aprofundat mult relaţia de încredere reciprocă dintre SUA şi Marea Britanie. E drept, chimia personală între ea şi Ronald Reagan a fost perfectă. O singură dată în cei 11 ani de prim-ministeriat a spus "banii nu contează": cînd a ordonat operaţiunile militare din insulele Falkland, iar unul dintre miniştrii i-a replicat că acestea costă enorm. Integritatea ţării şi demnitatea ei în lume nu au preţ. În rest, a chivernisit atent bugetul Marii Britanii şi a cheltuit fiecare pound cu parcimonie. Succesul ei electoral impresionant (trei cicluri electorale cîştigate cu diferenţe din ce în ce mai mari, şi nici o înfrîngere) arată că naţiunea a reacţionat foarte bine la politicile ei, deşi contestatarii au fost mereu zgomotoşi şi agresivi.”
2. Mediul privat este adevăratul producător de prosperitate şi trebuie tratat ca atare. Pe şleau, Margaret Thatcher credea că cei mai buni oameni sînt în mediul privat, în vreme ce în slujbele de stat se înghesuie leneşii şi mediocrii. De la această convingere (cam brutală şi nedreaptă, totuşi) a plecat ideea care a revoluţionat pînă azi serviciile publice: singura soluţie pentru a avea servicii publice eficiente este gestionarea lor în regimul managementului de tip privat, de tip business. Faimoasa formulă value for money, devenită azi criteriu de apreciere a serviciilor publice la Comisia Europeană, a fost introdusă de Margaret Thatcher în serviciile publice britanice începînd cu 1980, după ce o văzuse ca reclamă a cunoscutului lanţ de retail Marks & Spencer. De altfel, odată cu principiul a importat de la Marks & Spencer şi pe lordul Rayner, preşedintele Consiliului de Administraţie, care a fost vreme de doi ani un fel de "ţar" al serviciilor publice britanice, cu mandatul explicit de a le conduce exact cum a condus businessul de unde fusese adus. 3. Individul este singura realitate socială care contează şi munca lui este singura sursă a bunăstării sale. În prima ei zi ca prim-ministru, Margaret Thatcher l-a evocat pe Sf. Francisc din Assisi, aşa că nu a mirat pe nimeni cînd şi-a fondat politicile în domeniul forţei de muncă pe afirmaţia tare din scrisoarea Sf. Apostol Pavel către Corinteni: "acela care nu vrea să muncească, să nu mănînce". Nu a fost chiar cea mai empatică persoană faţă de cei mai vulnerabili şi mai slabi membrii ai societăţii, dar reformele ei în domeniul educaţiei şi al sănătăţii (unde a despărţit providerul de procurement introducînd competiţia) sînt şi azi temelia dezvoltării acestor sisteme, des reformate de atunci încoace, dar niciodată atît de profund. În plan internaţional a fost un adversar radical al comunismului şi, alături de Ronald Reagan şi papa Ioan Paul al II-lea, este frecvent citată ca artizan al prăbuşirii comunismului. A ţinut enorm la parteneriatul transatlantic şi a aprofundat mult relaţia de încredere reciprocă dintre SUA şi Marea Britanie. E drept, chimia personală între ea şi Ronald Reagan a fost perfectă. O singură dată în cei 11 ani de prim-ministeriat a spus "banii nu contează": cînd a ordonat operaţiunile militare din insulele Falkland, iar unul dintre miniştrii i-a replicat că acestea costă enorm. Integritatea ţării şi demnitatea ei în lume nu au preţ. În rest, a chivernisit atent bugetul Marii Britanii şi a cheltuit fiecare pound cu parcimonie. Succesul ei electoral impresionant (trei cicluri electorale cîştigate cu diferenţe din ce în ce mai mari, şi nici o înfrîngere) arată că naţiunea a reacţionat foarte bine la politicile ei, deşi contestatarii au fost mereu zgomotoşi şi agresivi.”
sâmbătă, 30 martie 2013
RATIONALITATEA IN POLITICA!
Cred ca este de datoria celor care au altfel de perceptie asupra vietii
politice din Romania, si altfel de structura, sa promoveze idei care vizeaza
rationalitatea in politica din spatiul dambovitean ! Este cert ca situatia
dezastuoasa in care se afla Romania in acest moment se datoreaza clasei
politice si razboiului romano-roman, purtat din anii 1990 si pana in prezent !
Iar emisiunea La Ordinea Zilei la care a participat Victor Ponta, a fost o
dovada,in acest sens, daca mai era nevoie de asa ceva ! Nu stiu daca au
mai fost puncte de vedere legate de ceea ce am vazut in cadrul acelei emisiuni,
cert este ca am asistat la o incercare de a asmuti un prim ministru cu bun
simt, cu multa intelepciune si tact, impotiva unui presedinte cu care, conform
Constitutiei si regulilor europene, trebuie sa coabiteze, atat cat acesta mai
are din mandat ! Tragic pentru Romania este faptul ca nu numai realizatori
de emisiuni tv au aceasta pornire pentru continuarea razboiului romano/romen,
dar si o parte dintre politiceni, unii lipsiti de o cultura politica elementara,
incapabili sa inteleaga ce se intampla in Europa si in lume din punct de vedere
politic ! Premierul Victor Ponta este printre putinii politicieni, care a
demonstrat ca va incerca sa instituie un alt tip de comportament politic si
uman ! Iata ca din pacate ajunge sa fie cosiderat tradator, lipsit de
consecventa si de actiune politica razboinica ! Realizatorii emisiunii in
cauza si poliricienii dornici de razboi politic, se linistreau daca vedeau ce
spun sondajele in privinta relatiei dintre presedinte si premier ! Astfel un sondaj CSCI, realizat la comanda România Tv, a aratat că 93%
dintre români vor să fie pace între Traian Băsescu
şi Victor Ponta. Respondenții au fost întrebați dacă după
câştigarea alegerilor din 2012 Victor Ponta trebuia să continue scandalul
cu Traian Băsescu sau trebuia să se concentreze pe economie şi îmbunătăţirea
relaţiilor externe ale ţării. 80% din cei care au răspuns cred că premierul
Ponta ar trebui să se concentreze pe economie şi pe relaţiile externe, în timp
ce 15% vor continuarea scandalului cu şeful statului. Conform aceluiași sondaj, 56% dintre români spun că relaţia premierului
Ponta cu preşedintele Băsescu, în acest moment, este una încordată /
tensionată. 34% cred că este o relaţie neutră, în timp ce 8% cred că premierul
şi şeful statului au o relaţie apropiată. Tot potrivit sondajului CSCI,
în relaţia instituţională cu Traian Băsescu, 65% din respondenţi cred că Victor
Ponta ar trebui să colaboreze mai mult cu preşedintele. 21% sunt de părere că
Ponta ar trebui să păstreze actuala atitudine, în timp ce 10% cred că ar trebui
să fie mai agresiv. Victor Ponta nu numai ca stie despre aceste sondaje,
dar este cel care, daca va rezista in aceasta lume politica, poate imprima o altfel
de politica, in ciuda a ceea ce unii spera !
marți, 5 martie 2013
SCOALA ONLINE IN SUA
Un interesant studiu despre scoala
online in SUA a fost publicat in New Scientist si redat de Scientia.ro, studiu pe
care il redam in continuare:
”Există
puţine dovezi privind eficienţa învăţării online. Dar pe măsură ce şcolile de
stat, cele particulare şi chiar şi alternativele gratuite cum ar fi lecţiile
video online recurg la înfiinţarea unor magazine online, tot mai mulţi elevi
renunţă la metoda tradiţională. Numărul de şcolarizări online creşte exponenţial în SUA. Julia Ratten în
vârstă de 8 ani şi fratele ei Jack care are 7 ani nu se vor întoarce înapoi la
şcoala locală în această lună. După ce conducerea şcolii dintr-un cartier din
Beaverton, Oregon a anunţat că va efectua ultima sa rundă de reduceri bugetare
şi concedieri în rândul profesorilor a cărei consecinţă implicită va fi
creşterea numărului de elevi care vor fac parte dintr-o clasă părinţii Juliei
şi ai lui Jack au decis să-i înscrie în cadrul unui program de şcolarizare
online din cadrul Oregon Connections Academy. "Până acum mi s-a părut
ciudat să îmi îndrum copiii spre modalitatea de şcolarizare online",
afirmă mama lor Kristin. Dar fiind confruntată cu situaţia în care o clasă va
conţine mai mult de 30 de elevi, Kristen afirmă că ea şi soţul ei Jason
aveau puţine de pierdut în situaţia în care ar încerca ceva diferit. Pe măsură
ce şcolile din SUA îşi reîncep activitatea după vacanţa de vară, familia
Rattens este una dintre familiile care recurg la Internet în loc să aleagă
instituţiile construite din cărămidă şi mortar. Numărul acestor familii în
prezent este mic, dar se află în continuă creştere. Susţinătorii acestei idei afirmă că
educaţia online în ciclul primar şi secundar, fie că este full time, fie că
este parte a unui "amestec" de program de online şi educaţie faţă în
faţă, ne-ar putea introduce într-o nouă eră a educaţiei personalizate care
va oferi fiecărui copil cea mai bună şansă de a avea succes. Criticii
susţin că există puţine dovezi care să ateste faptul că metoda de învăţare
online este eficientă. Dar pe măsură ce şcolile conduse de stat, şcolile
particulare şi chiar şi alternativele gratuite cum ar fi lecţiile video online
recurg la înfiinţarea unor magazine online, tot mai mulţi elevi renunţă la
metoda tradiţională. Florida Virtual School, primul liceu de stat care a recurs
la metoda de şcolarizare pe Internet şi-a deschis porţile sale virtuale în
1997. Dar în ultimii ani, deoarece economia SUA se clatină, 35 de
state şi-au redus bugetul alocat tuturor etapelor de învăţământ, începând de la
grădiniţă şi până la vârsta de 17 şi 18 ani, în clasa a 12-a, colectiv cunoscut
sub numele de K-12. Motivate de
promisiunea unor costuri mai reduse pe elev, din ce în ce mai multe state au
apelat pe scară largă la programele de şcolarizare online. În prezent 30 de
state oferă posibilitatea de şcolarizare online full time. Unele dintre ele cum
ar fi Tennessee, solicită tuturor studenţilor să urmeze cel puţin câteva
cursuri online.
Potrivit Evergreen Education Group, o instituţie de consultanţă în
învăţământ cu sediul în Durango, Colorado, în jur de 250.000 de studenţi au
urmat cursuri online în perioada 2010-2011. Acest număr reprezintă doar aproximativ 0,5% din cei circa 55 milioane
studenţi K-12 din SUA, dar este un salt de 25 de procente faţă de anul
precedent şi probabil că aceste cifre vor continua să crească. "Anticipăm
o creştere continuă până în momentul în care jumătate din cursuri vor fi
urmate online în liceu", relatează Kerry Rice, un cercetător în domeniul
educaţiei de la Boise State University din Idaho. O studiu efectuat în
2009 de către Clayton Christenson de la Harvard Business School din Boston a
sugerat faptul că acest lucru s-ar putea întâmpla chiar în 2019. În special modelul de clasă "Întoarsă" s-a dezvoltat foarte mult în
cursul anului precedent, afirmă Jon Bergmann, un consultant în domeniul
educaţional cu sediul în Lake Forest, Illinois. Profesorii îşi înregistrează
lecţii video pentru ca studenţii să le poată viziona în ritmul lor
propriu, de obicei în afara clasei. Ideea este să putem dedica timpul petrecut
în clasă unor proiecte de colaborare şi unei atenţii specifice, spune Bergmann.
"Personalizează tipul de învăţare pentru fiecare copil", afirmă el. Greg
Green, directorul Liceului Clintondale din Clinton, Michigan a testat această
metodă pe parcursul anului şcolar 2010-2011 cu ajutorul întregii sale şcoli
care numără aproximativ 600 de studenţi, dintre care mulţi au fost pe punctul
de a pierde sau abandona anul şcolar. El relatează că acest lucru a
crescut de patru ori timpul pe care profesorii săi au fost capabili să-l
petreacă cu fiecare elev, ceea ce a dus la o reducere a eşecurilor în clasă, la
mai puţine probleme de disciplină, precum şi la creşteri ale rezultatelor
obţinute la testele pentru admiterea la colegiu. "Am fost îndepărtaţi de
pe lista de realizări în permanenţă mică a [statului], un lucru care
oamenii au crezut că nu se va întâmpla", afirmă el.
Impulsionarea tehnologiei Nu doar lecţiile au de câștigat de pe urma tehnologiei. Şcolile îşi îndreaptă din ce în ce mai mult atenţia spre învăţarea unor sisteme de management, cum ar fi Blackboard sau Moodle pentru a urmări studenţii şi pentru a facilita procesul de învăţare online. Aceste pachete de software oferă de obicei o interfaţă pentru ca elevii să îşi poată urmări temele pe care le au de efectuat, să vizioneze videoclipuri sau să citească conţinutul cursurilor şi să participe la discuţii care au loc între grupuri şi pe forumuri. Acestea pot include, de asemenea, video-conferinţe şi chat cu profesorii şi cu alţi studenţi. Aşa acţionează şi metoda de educaţie online? O meta-analiză efectuată în 2009 care a inclus peste 1000 de studii care vizau metoda de studiu realizat de Departamentul de Educaţie a dezvăluit faptul că elevii care au participat la una dintre formele de învăţământ online, fie integral, fie parţial au avut o medie a rezultatelor mai mare la testele de performanţă decât 59% dintre colegii lor care au urmat o metodă tradiţională de educaţie. Studenţii care au urmat o formă de învăţământ mixtă au obţinut note mai bune decât studenţii care au urmat doar cursuri online. Însă majoritatea acestor studii au analizat modul în care lucrurile se petrec învăţământul superior şi în timp ce rezultatele celor care şi-au concentrat atenţia asupra colectivului K-12 au indicat obţinerea unor beneficii reduse de pe urma învăţământului tradiţional, nu au existat suficiente exemple pentru a trage concluzii ferme. "Literatura din domeniul cercetării este extrem de slab reprezentată", afirmă David Figlio, cercetător de educaţie şi politică socială la Universitatea Northwestern din Chicago.
Există câteva aspecte îngrijorătoare în ceea ce priveşte faptul că unele programe de studiu online puse la dispoziţie de unele firme ar putea să nu se ridice la standarde suficient de înalte. În luna iulie National Education Policy Centre, o organizaţie de cercetare non profit afiliată Universităţii din Colorado, Boulder a declarat că de fapt doar 28% din şcolile operate de compania K12 - cel mai mare furnizor privat de servicii pentru învăţământ online în SUA a îndeplinit standardele federale Adequate Yearly Progres aşa cum determină rezultatele testelor standardizate în perioada 2010-2011. Cifra este de 52% pentru şcolile materiale din întreaga ţară. Nota a invocat o scădere mai mare a ratele de abandon din cadrul şcolilor conduse de K12 şi a solicitat şcolilor din district să încetinească adoptarea programelor acestei companii până când aceasta va demonstra că programele sale pot conduce la rezultate academice mai satisfăcătoare.
Compania a cărei bază se află în Herndon, Virginia, ripostează afirmând că mulţi elevi care au urmat doar cursuri online aveau rezultate sub standarde atunci când au început să studieze în cadrul şcolilor K12 care în cea mai mare parte sunt finanţate din fonduri publice. Prin urmare estimările realizate în mod tradiţional cum ar fi performanţa la matematică la vârsta de 16 ani nu surprind progresul realizat de elevii săi pe parcursul anului. Acest lucru nu înseamnă neapărat că şcolile virtuale şi cele mixte nu au activitate, afirmă Rice. O parte a problemei poate consta în dificultatea de a compara metoda de învăţare online cu cea faţă în faţă atunci când există o astfel de varietate de populaţii şcolare şi metode de abordare a predării. "Există într-adevăr şcoli foarte bune care folosesc metoda de predare faţă în faţă şi şcoli cu un nivel foarte scăzut care utilizează această metodă. Pe de altă parte există şcoli foarte bune în care se predă online şi şcoli complet ineficiente care folosesc metoda aceasta de predare", afirmă ea." Ceea ce ne dorim cu adevărat să ştim este ce anume este eficient în fiecare tip de mediu? Cathy Cavanaugh, o cercetătoare în domeniul tehnologiei educaţiei la Universitatea din Florida, Gainesville afirmă că o abordare care pare să promită este acordarea de calificative bazate pe stăpânirea unor competenţe specifice, cum ar fi algebra, mai degrabă decât pe cât de mult "timp petrecut pe scaun" a avut studentul. Majoritatea şcolilor din SUA apreciază progresul elevilor "prin sistemul de educaţie care utilizează unităţi Carnegie, o măsură a timpului petrecut fie într-o clasă, fie petrecut pentru studiu la domiciliu. Acest lucru poate fi descurajator pentru studenţii care stăpânesc conceptele mai rapid sau mai lent decât ritmul stabilit de şcoală. Învăţământul bazat pe perfecţiune permite elevilor să progreseze în ritmul lor propriu, mai degrabă decât în pas cu restul grupului lor, afirmă Cavanaugh. Deşi acest lucru a fost întotdeauna posibil cu ajutorul modelului tradiţional care utilizează cărţi şi hârtie, tehnologia uşurează sarcina profesorilor de a urmări cât de bine se descurcă fiecare elev şi de a-i oferi o curiculă corespunzătoare şi atractivă. Unele state adoptă un regulament care să permită această schimbare. De exemplu New Hampshire a restructurat programul său pentru liceu urmărind să înlăture timpul petrecut pe scaun în favoarea aprecierii bazate pe stăpânire a cunoştinţelor. Cavanaugh spune că aceste propuneri ar putea face ca educaţia să funcţioneze asemeni sistemului de sănătate permiţând oamenilor să fie trataţi ca indivizi. "Creierele noastre sunt cel puţin la fel de diferite ca organismele, dar din punct de vedere al sistemului de educaţie ne luptăm să găsim modalităţi de a personaliza modul de studiu", afirmă ea. Pe măsură ce elevii se îndreaptă spre metode de studiu online, Cavanaugh vede "şcoala" transformându-se de la o clădire la un serviciu care are loc parţial în prezenţa cadrelor didactice şi studenţilor, parţial online. Pe măsură ce tehnologia permite mai multor studenţi să beneficieze de învăţământ personalizat numărul elevilor care vor apela la metoda clasică de învăţământ va scădea tot mai mult, afirmă ea. "Fiecare tip de metodă de învăţare va fi în minoritate," spune ea. "Vor fi atât de multe abordări diferite încât niciuna dintre ele nu va predomina. "Dar obţinerea unor performanţe universitare este doar unul dintre motivele pentru care copiii merg la şcoală, iar criticii metodei de învăţare online şi a şcolilor virtuale în special, spun că elevii ratează în acet fel posibilitatea de a-şi crea abilităţi sociale, deoarece aceştia nu interacţionează personal cu colegii lor. Este un lucru care îi îngrijorează pe membrii familiei Ratten, deşi sunt încurajaţi de către numărul de cluburi şi activităţi extracurriculare oferite care vin în completarea şcolarizării online. Ei susţin că sălile de clasă tradiţionale nu sunt un loc bun pentru a practica aptitudinile sociale moderne, care implică din ce în ce mai mult e-mail, chat şi video conferinţe. "Nu sunt o mulţime de săli de clasă în lumea reală", afirmă Jason.
Cel mai bun lucru pentru studenţi "Faptele importante" este un termen bine cunoscut pe tărâmurile ştiinţei şi ale afacerilor, dar profesorii abia acum încep să exploreze modul de utilizare al potopului de informaţii generate de faptul că studenţii urmează cursuri online. Kerry Rice de la Boise State University din Idaho spune că metodele tradiţionale de participare la cursuri, activităţile disciplinare şi notele sunt de proastă calitate în raport cu informaţiile pe care sistemele de management ale studierii online le pot oferi prin intermediul şirului de linkuri care pot fi accesate cu ajutorul unui clic, cu ajutorul timpului petrecut pentru vizionarea video, precum şi prin înregistrarea progresului elevilor apreciat cu ajutorul diverselor teme. Datorită utilizării mecanismului de învăţare pentru a înţelege aceste tendinţe, calculatoarele ar putea personaliza curricula automat într-o zi. De exemplu, Academia non profit Khan care găzduieşte mii de videoclipuri instructive şi exerciţii care pot fi automat folosite, oferă profesorilor şansa de a observa în detaliu ce videoclipuri au vizionat elevii lor şi la care noţiuni au rămas blocaţi. Şi Knowmia care a apărut brusc după Silicon Valley care s-a lansat în August creează un motor care propune o colecţie de videoclipuri educaţionale online gratuite care se îmbogățește în permanenţă. Site-ul reuneşte materiale ale profesorilor sau realizate profesional de pe site-uri precum YouTube şi creează colecţii personalizate bazate pe feedback-ul elevilor cu privire la modul în care învaţă cel mai bine. Unii elevi şi-ar putea dori să fie capabili să îşi vadă profesorul într-un video de exemplu, în timp ce alţii preferă grafice sclipitoare. În momentul de faţă aceste colecţii sunt gestionate de către directori, dar co-fondatorul Scott Kabat spune că pe măsură ce societatea va colecta mai multe date despre vizionare şi rating, va adăuga recomandări automate menite să ajute studenţii să aleagă profesori care folosesc stilul lor de învăţare preferat. "Când găsiţi profesorul şi stilul de predare adecvat se întâmplă ceva magic", afirmă Kabat. (preluat de pe Scientia.ro)
Impulsionarea tehnologiei Nu doar lecţiile au de câștigat de pe urma tehnologiei. Şcolile îşi îndreaptă din ce în ce mai mult atenţia spre învăţarea unor sisteme de management, cum ar fi Blackboard sau Moodle pentru a urmări studenţii şi pentru a facilita procesul de învăţare online. Aceste pachete de software oferă de obicei o interfaţă pentru ca elevii să îşi poată urmări temele pe care le au de efectuat, să vizioneze videoclipuri sau să citească conţinutul cursurilor şi să participe la discuţii care au loc între grupuri şi pe forumuri. Acestea pot include, de asemenea, video-conferinţe şi chat cu profesorii şi cu alţi studenţi. Aşa acţionează şi metoda de educaţie online? O meta-analiză efectuată în 2009 care a inclus peste 1000 de studii care vizau metoda de studiu realizat de Departamentul de Educaţie a dezvăluit faptul că elevii care au participat la una dintre formele de învăţământ online, fie integral, fie parţial au avut o medie a rezultatelor mai mare la testele de performanţă decât 59% dintre colegii lor care au urmat o metodă tradiţională de educaţie. Studenţii care au urmat o formă de învăţământ mixtă au obţinut note mai bune decât studenţii care au urmat doar cursuri online. Însă majoritatea acestor studii au analizat modul în care lucrurile se petrec învăţământul superior şi în timp ce rezultatele celor care şi-au concentrat atenţia asupra colectivului K-12 au indicat obţinerea unor beneficii reduse de pe urma învăţământului tradiţional, nu au existat suficiente exemple pentru a trage concluzii ferme. "Literatura din domeniul cercetării este extrem de slab reprezentată", afirmă David Figlio, cercetător de educaţie şi politică socială la Universitatea Northwestern din Chicago.
Există câteva aspecte îngrijorătoare în ceea ce priveşte faptul că unele programe de studiu online puse la dispoziţie de unele firme ar putea să nu se ridice la standarde suficient de înalte. În luna iulie National Education Policy Centre, o organizaţie de cercetare non profit afiliată Universităţii din Colorado, Boulder a declarat că de fapt doar 28% din şcolile operate de compania K12 - cel mai mare furnizor privat de servicii pentru învăţământ online în SUA a îndeplinit standardele federale Adequate Yearly Progres aşa cum determină rezultatele testelor standardizate în perioada 2010-2011. Cifra este de 52% pentru şcolile materiale din întreaga ţară. Nota a invocat o scădere mai mare a ratele de abandon din cadrul şcolilor conduse de K12 şi a solicitat şcolilor din district să încetinească adoptarea programelor acestei companii până când aceasta va demonstra că programele sale pot conduce la rezultate academice mai satisfăcătoare.
Compania a cărei bază se află în Herndon, Virginia, ripostează afirmând că mulţi elevi care au urmat doar cursuri online aveau rezultate sub standarde atunci când au început să studieze în cadrul şcolilor K12 care în cea mai mare parte sunt finanţate din fonduri publice. Prin urmare estimările realizate în mod tradiţional cum ar fi performanţa la matematică la vârsta de 16 ani nu surprind progresul realizat de elevii săi pe parcursul anului. Acest lucru nu înseamnă neapărat că şcolile virtuale şi cele mixte nu au activitate, afirmă Rice. O parte a problemei poate consta în dificultatea de a compara metoda de învăţare online cu cea faţă în faţă atunci când există o astfel de varietate de populaţii şcolare şi metode de abordare a predării. "Există într-adevăr şcoli foarte bune care folosesc metoda de predare faţă în faţă şi şcoli cu un nivel foarte scăzut care utilizează această metodă. Pe de altă parte există şcoli foarte bune în care se predă online şi şcoli complet ineficiente care folosesc metoda aceasta de predare", afirmă ea." Ceea ce ne dorim cu adevărat să ştim este ce anume este eficient în fiecare tip de mediu? Cathy Cavanaugh, o cercetătoare în domeniul tehnologiei educaţiei la Universitatea din Florida, Gainesville afirmă că o abordare care pare să promită este acordarea de calificative bazate pe stăpânirea unor competenţe specifice, cum ar fi algebra, mai degrabă decât pe cât de mult "timp petrecut pe scaun" a avut studentul. Majoritatea şcolilor din SUA apreciază progresul elevilor "prin sistemul de educaţie care utilizează unităţi Carnegie, o măsură a timpului petrecut fie într-o clasă, fie petrecut pentru studiu la domiciliu. Acest lucru poate fi descurajator pentru studenţii care stăpânesc conceptele mai rapid sau mai lent decât ritmul stabilit de şcoală. Învăţământul bazat pe perfecţiune permite elevilor să progreseze în ritmul lor propriu, mai degrabă decât în pas cu restul grupului lor, afirmă Cavanaugh. Deşi acest lucru a fost întotdeauna posibil cu ajutorul modelului tradiţional care utilizează cărţi şi hârtie, tehnologia uşurează sarcina profesorilor de a urmări cât de bine se descurcă fiecare elev şi de a-i oferi o curiculă corespunzătoare şi atractivă. Unele state adoptă un regulament care să permită această schimbare. De exemplu New Hampshire a restructurat programul său pentru liceu urmărind să înlăture timpul petrecut pe scaun în favoarea aprecierii bazate pe stăpânire a cunoştinţelor. Cavanaugh spune că aceste propuneri ar putea face ca educaţia să funcţioneze asemeni sistemului de sănătate permiţând oamenilor să fie trataţi ca indivizi. "Creierele noastre sunt cel puţin la fel de diferite ca organismele, dar din punct de vedere al sistemului de educaţie ne luptăm să găsim modalităţi de a personaliza modul de studiu", afirmă ea. Pe măsură ce elevii se îndreaptă spre metode de studiu online, Cavanaugh vede "şcoala" transformându-se de la o clădire la un serviciu care are loc parţial în prezenţa cadrelor didactice şi studenţilor, parţial online. Pe măsură ce tehnologia permite mai multor studenţi să beneficieze de învăţământ personalizat numărul elevilor care vor apela la metoda clasică de învăţământ va scădea tot mai mult, afirmă ea. "Fiecare tip de metodă de învăţare va fi în minoritate," spune ea. "Vor fi atât de multe abordări diferite încât niciuna dintre ele nu va predomina. "Dar obţinerea unor performanţe universitare este doar unul dintre motivele pentru care copiii merg la şcoală, iar criticii metodei de învăţare online şi a şcolilor virtuale în special, spun că elevii ratează în acet fel posibilitatea de a-şi crea abilităţi sociale, deoarece aceştia nu interacţionează personal cu colegii lor. Este un lucru care îi îngrijorează pe membrii familiei Ratten, deşi sunt încurajaţi de către numărul de cluburi şi activităţi extracurriculare oferite care vin în completarea şcolarizării online. Ei susţin că sălile de clasă tradiţionale nu sunt un loc bun pentru a practica aptitudinile sociale moderne, care implică din ce în ce mai mult e-mail, chat şi video conferinţe. "Nu sunt o mulţime de săli de clasă în lumea reală", afirmă Jason.
Cel mai bun lucru pentru studenţi "Faptele importante" este un termen bine cunoscut pe tărâmurile ştiinţei şi ale afacerilor, dar profesorii abia acum încep să exploreze modul de utilizare al potopului de informaţii generate de faptul că studenţii urmează cursuri online. Kerry Rice de la Boise State University din Idaho spune că metodele tradiţionale de participare la cursuri, activităţile disciplinare şi notele sunt de proastă calitate în raport cu informaţiile pe care sistemele de management ale studierii online le pot oferi prin intermediul şirului de linkuri care pot fi accesate cu ajutorul unui clic, cu ajutorul timpului petrecut pentru vizionarea video, precum şi prin înregistrarea progresului elevilor apreciat cu ajutorul diverselor teme. Datorită utilizării mecanismului de învăţare pentru a înţelege aceste tendinţe, calculatoarele ar putea personaliza curricula automat într-o zi. De exemplu, Academia non profit Khan care găzduieşte mii de videoclipuri instructive şi exerciţii care pot fi automat folosite, oferă profesorilor şansa de a observa în detaliu ce videoclipuri au vizionat elevii lor şi la care noţiuni au rămas blocaţi. Şi Knowmia care a apărut brusc după Silicon Valley care s-a lansat în August creează un motor care propune o colecţie de videoclipuri educaţionale online gratuite care se îmbogățește în permanenţă. Site-ul reuneşte materiale ale profesorilor sau realizate profesional de pe site-uri precum YouTube şi creează colecţii personalizate bazate pe feedback-ul elevilor cu privire la modul în care învaţă cel mai bine. Unii elevi şi-ar putea dori să fie capabili să îşi vadă profesorul într-un video de exemplu, în timp ce alţii preferă grafice sclipitoare. În momentul de faţă aceste colecţii sunt gestionate de către directori, dar co-fondatorul Scott Kabat spune că pe măsură ce societatea va colecta mai multe date despre vizionare şi rating, va adăuga recomandări automate menite să ajute studenţii să aleagă profesori care folosesc stilul lor de învăţare preferat. "Când găsiţi profesorul şi stilul de predare adecvat se întâmplă ceva magic", afirmă Kabat. (preluat de pe Scientia.ro)
sâmbătă, 16 februarie 2013
REGIONALIZARE VERSUS DESCENTRALIZARE
Solicitat pentru a raspunde la cateva intrebari in legatura cu problematica regionalizarii, am redat aceste ganduri, consultand si eu ca si altii literatura pe aceasta tema!
1.Are nevoie România de regionalizare? De ce?
Regionalizarea României prezintă mize şi oportunităţi reale pentru fiecare dintre noi, dar şi provocări pe măsură, contribuind la o descentralizarea și reorganizarea de care România are nevoie. O regionalizare însoţită de o descentralizare pe măsură ar trebui să modifice semnificativ structura administrativă, altfel încât să reducă birocraţia și să determine o creștere economică. Experiența unor țări precum Germania, Elveția, Austria, ne pot ghida în acest proces necesar și pentru România. În Austria, spre exemplu, federalismul are o lungă tradiţie, caracterizată prin autorităţile de Land bine înrădăcinate la nivel politic, însă slabe din punct de vedere constituţional. După dispariţia monarhiei austro-ungare, şapte regiuni istorice existente şi două regiuni nou create s-au constituit într-un stat federal compus din 9 Landuri autonome. Cele nouă state federale înglobează 15 oraşe cu statut special, 84 arondismente politice şi 2.359 comune. Conceptul statului federal nu este chiar atît de puternic fixat, deoarece există un dezechilibru de competenţe în favoarea federaţiei şi deoarece influenţa landurilor asupra legislaţiei federale este minimă. Potrivit Constituţiei, anume Federaţia trebuie, în principiu, să împartă competenţele între ea însăşi şi Land, prin intermediul unei legi constituţionale. Spre deosebire de legea fundamentală germană, Constituţia federală austriacă nu include clauza de întîietate în favoarea legilor federale, astfel încît se aplică principiul „dreptul federal primordial dreptului Landurilor”. O altă caracteristică federală reiese din competenţa acordată Landurilor, ca membre ale unei Federaţii, de a avea o Constituţie proprie. În cadrul dreptului constituţional federal, Landurile se bucură de o autonomie constituţională relativă.Limitarea sferei de reglementare a instituţiilor regionale este accentuată de o centralizare flagrantă în domeniul financiar deoarece suveranitatea fiscală îi revine, în principiu, federaţiei. În ceea ce priveşte veniturile bugetare ale Landurilor, partea care provine din impozitul colectiv federal este cea mai importantă. Sumele fiscale încasate de la Landuri nu reprezintă decît circa 1% din total, ceea ce este extrem de puţin, în raport cu alte state federale. Impozitele pot fi ridicate doar de autorităţi federale speciale.
2. Ce tip de decizii și competențe sunt necesar a fi transferate la nivel regional?
Sunt o serie de decizii în plan economic și mai ales politic. Exemplul Austriei, tara pe care am vizitat/o, participând la o serie de simpozioane internaționale, cu tematică diversă, dar care a surprins și aspecte ale regionalizării în general, este relevant. Cu referire la situația Romîniei, Franz Schausberger, presedinte al Institutului Regiunilor Europei (IRE) si membru al Comitetului Regiunilor, a precizat ca “Romania are sisteme paralele, exista regiunile de dezvoltare care nu au competente politice sau administrative, exista judetele, dar si Institutia Prefectului. In toate tarile din estul si sud-estul Europei, structurile sunt prea stufoase. Este foarte greu sa se schimbe ceva, dar se poate intampla asta daca regiunilor li se maresc competentele si cu descentralizare reala si din punct de vedere financiar. 41 de judete sunt categoric prea multe, 8 sunt prea putine“, a spus Schausberger. Din punctul de vedere al austriecilor, si numarul comunitatilor locale este mare, insa media de locuitori pe o unitate administrativa este conform standardelor din Europa. Pe de alta parte insa, nu mai exista niciunde in Europa moderna localitati cu 200 de cetateni. “Aceste entitati nu pot fi viabile din punct de vedere economic. S-a dovedit ca tot ce este sub 1.000 de locuitori nu este sustenabil din punct de vedere economic“, a spus presedintele Institutului Regiunilor Europei. Cu referire la componenta Instituția Prefectului, spre exemplu, Schausberger a spus ca “in Europa este o institutie anacronica”.“Daca vorbim de reforma in administratie, si de reducerea costurilor, acesta ar fi un bun punct de pornire. Exista multe posibilitati prin care conducerile nationale pot interveni, pentru asta nu e necesara o structura administrativa separata. In Austria, landurile au o putere foarte mare. Guvernul Federal are multe parghii sa intervina pentru ca la nivel mai mic sa se actioneze conform legii. In Austria, cel mai mic land are 300.000 de locuitori, iar cel mai mare – 1,6 milioane locuitori. Traditia geografica si cea istorica sunt foarte importante in acest proces”.
3. Cum ne organizăm pentru un proces durabil și eficient al regionalizării?
Experiența țărilor europene, cât și documentele UE ne pot orienta în privința organizării, astfel încât să se poată spune că regionalizarea reprezintă un proces durabil și eficient. Unul dintre obiectivele UE este acela de a promova progresul economic şi social, echilibrat şi durabil, prin întărirea coeziunii economice şi sociale a ţărilor membre. Un rol important în acest proces este conferit regiunilor, percepute ca spaţii mai apropiate de cetăţeni. Regionalizarea s-a dezvoltat în statele UE în contextul priorităţilor financiare ale comunităţii, care a considerat că descentralizarea şi ulterior concentrarea bugetară la nivel regional oferă o administrare mai eficientă a fondurilor. În ţările Uniunii, regionalizarea a fost introdusă treptat, regionalizarea fiind un proces de durată. În UE există patru Fonduri Structurale focalizate pe dezvoltarea regională, coeziune socială, agricultură şi pescuit, care oferă finanţare pentru programe de dezvoltare regională. Scopul esenţial al Fondului European pentru Dezvoltare Regională (ERDF) este reducerea diferenţelor în ceea ce priveşte nivelurile de dezvoltare între regiunile din cadrul comunităţii. Primul dintre Obiectivele curente ale Fondurilor structurale este „Încurajarea dezvoltării şi adaptării regiunilor defavorizate”, numit şi „Obiectivul 1”. O regiune europeană se consideră vizată de acest obiectiv, atunci cînd venitul său pe cap de locuitor se situează sub 75% din media Comunităţii. De aceea regionalizarea apare ca unul din standardele europene care trebuie îndeplinite pentru a beneficia de fonduri.
4. Cum pot regiunile să sporească coeziunea socială, economică și teritorială a țării și care sunt riscurile să o submineze?
Întărirea coeziunii econmice, sociale și teritoriale se poate realiza în condițiile în care prin măsurile luate, are loc creșterea nivelului de viață al populației din țările care adoptă acest proces, iar factorii decidenți din structurile europene nu sunt partizani în privința deciziilor interne ale statelor.
Aparut in advocacy.ro/sites/.../depozitie_nicolaescu_constantin.pdf
LEGE privind infiinţarea, organizarea şi funcţionarea regiunilor
LEGE
privind infiinţarea, organizarea şi funcţionarea regiunilor
CAPITOLUL I
Principii şi consideraţii generale
SECŢIUNEA I. Regiunile si autonomia regională
Art.1
Prezenta lege reglementează regimul general al autonomiei regionale, precum şi
organizarea şi funcţionarea administraţiei publice regionale.
Art.2
(1) Conform Constituţiei teritoriul naţional al României este împărţit in 8 regiuni, iar
fiecare regiune este formată din două sau mai multe judeţe, acestea din urmă
având delimitarea teritorială existentă la data intrării in vigoare a prezentei legi.
(2) Cele 8 regiuni au următoarea denumire şi componenţă:
a) Regiunea Bucuresti-Ilfov: municipiul Bucureşti şi judeţul Ilfov;
b) Regiunea Centru: judeţele Alba, Brasov, Covasna, Harghita, Mures si Sibiu ;
c) Regiunea Nord Est : judeţele Bacău, Botoşani, Neamţ, Iaşi, Suceava si Vaslui;
d) Regiunea Nord Vest : judeţele Bihor, Bistrita-Nasaud, Cluj, Maramureş, Satu Mare
si Sălaj;
e) Regiunea Vest : judeţele Arad, Caras-Severin, Hunedoara si Timiş;
f) Regiunea Sud Vest: judeţele Dolj, Olt, Vâlcea, Mehedinţi si Gorj;
g) Regiunea Sud: judeţele Argeş, Călăraşi, Dâmboviţa, Giurgiu, Ialomiţa, Prahova si
Teleorman;
h) Regiunea Sud Est : judeţele Brăila, Buzău, Constanţa, Galaţi, Tulcea şi Vrancea.
(3) Delimitarea teritorială a regiunilor se stabileşte prin lege. Orice modificare a
limitelor teritoriale ale acestora se poate efectua numai prin lege şi numai după
consultarea prealabilă a cetăţenilor din unităţile administrativ-teritoriale respective
prin referendum, care se organizează potrivit legii.
(4) Regiunile sunt unităţi administrativ-teritoriale în care se exercită autonomia
regională şi în care se organizează şi funcţionează autorităţi ale administraţiei
publice regionale.
(5) Localităţile de reşedinţă ale regiunilor si sediul consiliilor regionale vor fi stabilite
prin lege.
Art.3
(1) Obiectivele prioritare pe care regiunea le urmăreşte sunt:
a) dreptul la muncă şi protecţia adecvată a demnităţii lucrătorilor, dreptul de a
avea locuri de muncă sigure şi accesul la educaţie pe tot parcursul vieţii;
b) dreptul la pluralismul, surse libere de informare şi comunicare şi accesul la
cultura atât ca o necesitate individuală, cât şi ca un principiu în comunitate;
c) dreptul la asistenţă medicală;
d) dreptul la un tratament egal între bărbaţi şi femei şi de îmbunătăţire a
diferenţelor de gen în viaţa socială, culturală, economică, religioasă şi politică;
e) conservarea şi punerea în valoare a familiei;
f) promovarea ştiinţei şi libertatea cercetării ştiinţifice în cadrul limitelor de
respect pentru fiinţele umane;
g) respectarea echilibrului ecologic, protecţia mediului şi a patrimoniului
natural, conservarea biodiversităţii;
h) protejarea şi îmbunătăţirea patrimoniului istoric, artistic şi peisajului;
1
i) promovarea dezvoltării economice într-un context care favorizează
inovarea, cercetarea şi formarea ca factori ai competitivităţii, în conformitate cu
principiile de coeziune socială şi dezvoltare durabilă;
j) consolidarea libertăţii publice şi private şi promovarea cooperării;
k) respingerea tuturor formelor de discriminare şi xenofobie;
l) recunoaşterea autonomiei comunităţilor locale, promovarea sistemului de
autonomie, sporirea identităţi culturale, sociale şi economice pe întreg teritoriul
regional, protecţia municipalitatilor mai mici şi a zonelor montane ;
m) dezvoltarea de relatii de buna vecinatate si promovarea cooperarii
transfrontaliere si interregionale.
Art.4
(1) Administraţia publică în cadrul regiunii se organizează şi funcţionează în temeiul
principiilor descentralizării, autonomiei regionale, subsidiarităţii, eligibilităţii
autorităţilor administraţiei publice regionale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în
soluţionarea problemelor regionale de interes deosebit.
(2) Aplicarea principiilor prevăzute la alin. (1) nu poate aduce atingere caracterului de
stat naţional, unitar şi indivizibil al României.
Art. 5
(1) Regiunile sunt persoane juridice de drept public, cu capacitate juridică deplină şi
patrimoniu propriu.
(2) În justiţie, regiunile sunt reprezentate, de preşedintele consiliului regional, care stă
în judecată ca reprezentant legal al regiunii şi nu în nume personal.
Art. 6
(1) Autorităţile administraţiei publice prin care se realizează autonomia regională sunt
consiliile regionale ca autorităţi deliberative, şi preşedinţii consiliilor regionale, ca
autorităţi executive.
(2) Consiliile regionale şi preşedinţii consiliilor regionale funcţionează ca autorităţi ale
administraţiei publice regionale şi rezolvă treburile publice din regiune, în condiţiile
legii.
Art. 7
(1) Prin autonomie regională se înţelege dreptul şi capacitatea efectivă a autorităţilor
administraţiei publice regionale de a soluţiona şi de a gestiona, în numele şi în
interesul colectivităţilor regionale pe care le reprezintă, treburile publice, cu
respectarea obiectivelor stabilite la art.3 şi în spiritul principiilor autonomiei locale,
descentralizării şi subsidiarităţii.
(2) Dispoziţiile alin. (1) nu aduc atingere posibilităţii de a recurge la consultarea
locuitorilor prin referendum sau prin orice altă formă de participare directă a
cetăţenilor la treburile publice, în condiţiile legii.
(3) Prin colectivitate regională se înţelege totalitatea locuitorilor din unitatea
administrativ-teritorială respectivă.
Art. 8
(1) Autorităţile administraţiei publice regionale exercită, în condiţiile legii, competenţe
exclusive, competenţe partajate şi competenţe delegate. Toate aceste domenii de
competenţă constituie obiectul unei activităţi de planificare strategică - ca mijloc
de identificare a obiectivelor anuale si multianuale, care se vor reflectă în Planul
pentru dezvoltare regională.
(2) Autonomia regională conferă autorităţilor administraţiei publice regionale dreptul
ca, în limitele legii, să aibă iniţiative în toate domeniile, cu excepţia celor care sunt
date în mod expres în competenţa altor autorităţi publice.
2
Art. 9
(1) Raporturile dintre autorităţile administraţiei publice locale din comune, oraşe,
municipii şi judeţe şi autorităţile administraţiei publice de la nivel regional se
bazează pe principiile autonomiei, legalităţii, responsabilităţii, cooperării şi
solidarităţii în rezolvarea problemelor întregii regiuni.
Art. 10
(1) În cadrul politicii economice naţionale, regiunile au dreptul la resurse financiare
proprii, pe care autorităţile administraţiei publice regionale le stabilesc, le
administrează şi le utilizează pentru îndeplinirea competenţelor şi atribuţiilor ce le
revin, în condiţiile legii.
(2) Resursele financiare de care dispun autorităţile administraţiei publice regionale
trebuie să fie corelate cu competenţele şi cu atribuţiile prevăzute de lege.
(3) În scopul asigurării autonomiei regionale, autorităţile administraţiei publice
regionale au dreptul să instituie şi să perceapă impozite şi taxe regionale, să
elaboreze şi să aprobe bugetele regiunilor, în condiţiile legii.
(4) In scopul promovării intereselor pe lângă instituţiile si organismele Uniunii
Europene, regiunile au dreptul să infiinţeze şi să finanţeze structuri care să aibă
sediul si să isi desfăşoare activitatea in ţările membre ale Uniunii europene, acolo
unde isi au sediul instituţiile si organismele europene.
(5) Pentru utilizarea eficientă a resurselor financiare necesare funcţionării structurilor
prevăzute la alin.4, regiunile pot închiria sau cumpăra in ţările respective bunuri
imobile sau mobile.
(6) Aplicabilitatea prevederilor alin.4-5 se face prin hotărâre a consiliului regional.
Art. 11
(1) În regiunile în care ponderea cetăţenilor aparţinând minorităţilor naţionale este de
peste 20% din numărul locuitorilor, autorităţile administraţiei publice regionale,
instituţiile publice aflate în subordinea acestora, precum şi serviciile publice
deconcentrate asigură folosirea, în raporturile cu aceştia, şi a limbii materne, în
conformitate cu prevederile Constituţiei, ale prezentei legi şi ale tratatelor
internaţionale la care România este parte.
SECŢIUNEA II. Autorităţile administraţiei publice regionale
Art. 12
(1) În fiecare regiune se constituie un consiliu regional, ca autoritate a administraţiei
publice regionale. Consiliul regional este ales în condiţiile legii pentru alegerea
autorităţilor administraţiei publice locale si regionale.
(2) Consiliul regional este condus de un preşedinte, asimilat demnitarului, care nu are
calitatea de consilier regional, fiind ales prin scrutin uninominal.
(3) Mandatul preşedintelui consiliului regional şi al consilierului regional este de 4 ani
şi se exercită în condiţiile legii.
CAP. II
Consiliul regional
SECŢIUNEA I. Constituirea şi componenţa consiliului regional
Art. 13
(1) Consiliul regional este autoritatea administraţiei publice regionale, fiind compus din
consilieri regionali, aleşi prin vot universal, egal, direct, secret şi liber exprimat, de
către persoanele cu drept de vot din regiunea respectivă, în condiţiile legii.
Art. 14
(1) Numărul membrilor fiecărui consiliu regional se stabileşte prin ordin al prefectului
regiunii, în funcţie de numărul locuitorilor regiunii, raportat de Institutul Naţional de
Statistică la data de 1 ianuarie a anului în curs sau, după caz, la data de 1 iulie a
anului care precedă alegerile regionale, după cum urmează:
Numărul Numărul
locuitorilor regiunii consilierilor
───────────────────────────────────────────────
- până la 2.000.000 20
- între 2.000.001-2.500.000 24
- între 2.500.001-3.000.000 28
- peste 3.000.000 32
───────────────────────────────────────────────
(2) Consiliul regional ales în conformitate cu prevederile legii se completează cu
preşedintele consiliului regional, care are drept de vot şi conduce şedinţele
acestuia.
(3) Candidaţii de pe lista fiecărei formaţiuni politice, dar care nu sunt declarati aleşi,
au calitatea de consilieri regionali supleanţi si îi vor inlocui pe titularii cărora le
încetează mandatul inainte de termen.
Art. 15
(1) Validarea alegerii preşedintelui consiliului regional se face în termen de 20 de zile
de la data desfăşurării alegerilor, în camera de consiliu a Curţii de Apel pe raza
cărei se află sediul consiliului regional, de către preşedintele curţii de apel sau
înlocuitorul acestuia.
(2) Invalidarea alegerii preşedintelui consiliului regional se poate pronunţa dacă se
constată încălcarea condiţiilor de eligibilitate sau dacă alegerea preşedintelui s-a
făcut prin fraudă electorală, constatată în condiţiile Legii privind alegerea
autorităţilor administraţiei publice regionale.
(3) Hotărârea de validare sau invalidare a preşedintelui consiliului regional poate fi
atacată de cei interesaţi la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie în termen de două zile
de la aducerea la cunoştinţă publică, care se pronunţă în termen de două zile de la
sesizare, hotărârea fiind definitivă şi irevocabilă.
(4) În caz de invalidare a alegerii preşedintelui consiliului regional sau demisie,
Guvernul, la propunerea prefectului regional, va stabili data alegerilor. Acestea se
organizează, în condiţiile legii, în termen de maximum 90 de zile de la data
invalidării sau, după caz, de la data rămânerii definitive şi irevocabile a hotărârii
judecătoreşti,ori de la data rămânerii definitive a cererii de demisie.
Art. 16
(1) Constituirea consiliilor regionale se face în termen de 3 zile de la data depunerii
jurământului de către preşedintele consiliului regional. Convocarea consilierilor
declaraţi aleşi pentru şedinţa de constituire se face de către preşedintele
consiliului regional. La şedinţa de constituire pot participa prefectul regional sau un
reprezentat al acestuia.
(2) Şedinţa este legal constituită dacă participă cel puţin două treimi din numărul
consilierilor regionali aleşi. Pot exista maxim 3 convocări.
(3) În situaţia în care consiliul regional nu se poate reuni nici la această ultimă
convocare, din cauza absenţei fără motive temeinice a consilierilor, preşedintele
4
consiliului regional va declara vacante, prin dispoziţie, locurile consilierilor aleşi
care au lipsit nemotivat de la cele 3 convocări anterioare, urmând să fie
completate cu supleanţi.
(4) Dacă locurile vacante nu pot fi completate cu supleanţi înscrişi pe listele de
candidaţi respective, se va proceda la organizarea alegerilor pentru completarea
locurilor vacante în termen de 30 de zile.
Art. 17
(1) Lucrările şedinţei de constituire sunt conduse de preşedintele consiliului regional.
(2) Pentru validarea mandatelor, consiliile regionale aleg prin vot deschis, dintre
membrii lor, pe întreaga durată a mandatului, o comisie de validare alcătuită din 3-
5 consilieri aleşi care examinează legalitatea alegerii fiecărui consilier regional şi
propune consiliului validarea sau invalidarea mandatelor.
(3) Comisia de validare va propune invalidarea alegerii unui consilier regional numai în
cazul în care se constată încălcarea condiţiilor de eligibilitate sau dacă alegerea
consilierului regional s-a făcut prin fraudă electorală dovedită.
(4) Validarea sau invalidarea mandatelor se face în ordine alfabetică, cu votul deschis
al majorităţii consilierilor regionali prezenţi la şedinţă. Persoana al cărei mandat
este supus validării sau invalidării nu participă la vot.
(5) Hotărârea de validare sau invalidare a mandatelor poate fi atacată de cei interesaţi
la secţia de contencios administrativ a Curţii de Apel pe raza căreia se află
localitatea unde este stabilit sediul regiunii, în termen de 5 zile.
(6) Instanţa de contencios administrativ se pronunţă în cel mult 30 de zile.
(7) Consiliul regional se declară legal constituit, dacă majoritatea consilierilor regionali
validaţi au depus jurământul. Constituirea consiliului regional se constată prin
hotărâre, adoptată cu votul majorităţii consilierilor regionali validaţi.
SECŢIUNEA II. Competenţele autorităţilor administraţiei publice regionale
Art.18
(1) Autorităţile administraţiei publice centrale şi regionale exercită următoarele tipuri
de competenţe:
a) Competenţe exclusive ale statului;
b) Competenţe partajate (stat-regiune), în cazul în care ambele niveluri pot
legifera, dar legile naţionale prevalează în caz de conflict;
c) Competenţele exclusive ale autorităţilor administraţiei publice regionale.
Art. 19
Competenţele exclusive ale statului vizează următoarele domenii: Constituţie;
apărare; cetăţenie, imigraţie, emigraţie şi extrădare; finanţe şi sistem monetar; frontiere şi
unităţi vamale; siguranţă naţională.
Art. 20
Competenţele partajate (stat – regiune) vizează următoarele domenii: relaţiile
internaţionale (în special cu UE); comerţul exterior; educaţia primară şi secundară; reţele
de transport (rutier, căi ferate, naval şi maritim, aerian) împreună cu infrastructurile
aferente (porturile şi aeroporturile pentru uz civil); protecţie şi securitatea forţei de muncă;
prevenirea dezastrelor.
Art. 21
(1) Competenţele exclusive ale autorităţilor administraţiei publice regionale includ
următoarele domenii:
a) dezvoltarea regională;
b) planificarea regională;
5
c) pregătirea şi implementarea programelor co-finanţate din fondurile europene
gestionate regional;
d) cooperarea între autorităţile administraţiei publice locale.
(2) Competenţele exclusive urmăresc asigurarea creşterii economice şi dezvoltării
sociale echilibrate şi durabile a regiuni de dezvoltare, îmbunătăţirea competitivităţii
şi reducerea decalajelor economice şi sociale existente între România şi statele
membre ale Uniunii Europene.
(3) Domeniile vizate prin termenul de dezvoltarea regională prevăzut la lit. a) au
legătură cu regiunea sau teritoriu, în cel mai larg sens al termenului şi acoperă:
a) dezvoltarea economică (infrastructură şi servicii suport pentru afaceri, atragerea si
promovarea de investitii, comerţ, cercetare-dezvoltare-inovare, turism);
b) dezvoltarea urbană şi amenajarea teritoriului pentru proiecte si areale definite ca
fiind de interes regional;
c) agricultura şi dezvoltare rurală;
d) transport (infrastructura regională şi cea de transport în comun);
e) educaţie universitară, vocaţională şi tehnică, precum şi pregătirea profesională;
f) sănătate (spitale şi asistenţă socială);
g) mediul înconjurător şi eficienţă energetică;
h) ocuparea forţei de muncă;
i) locuinţe şi managementul terenurilor;
j) cooperarea interregională.
(4) Competenţa de planificare regională prevăzută la lit. b) alin.1) presupune că
pentru fiecare din domeniile descrise la aliniatul 4 se realizează planuri şi strategii
ca mijloace de identificare a obiectivelor de dezvoltare anuale şi multianuale, care
vor fi incluse în Planul pentru Dezvoltare Regională elaborat de Agenţia pentru
Dezvoltare Regională.
Art. 22
(1) Alături de competenţele exclusive, autorităţile administraţiei publice regionale pot
îndeplini competenţe partajate şi competenţe delegate.
(2) Competenţele partajate presupun acele competenţe exercitate de către autorităţile
administraţiei publice regionale împreună cu administraţia publică locală şi / sau
centrală, cu o separare clară a finanţării şi a puterii de decizie pentru fiecare
responsabil în parte.
(3) Competenţele delegate sunt acele competenţe atribuite prin lege
autorităţilor administraţiei publice regionale, împreună cu resursele financiare, de
către autorităţile publice centrale, pentru a le exercita în numele şi în limitele
stabilite de către acestea.
(4) Competenţele partajate şi competenţele delegate vor fi stabilite în concret şi
transferate prin acte normative distincte de la entităţile responsabile, impreună cu
sursele de finanţare.
Art. 23
În vederea îndeplinirii competenţelor care îi revin (exclusive, partajate şi delegate),
Consiliul Regional are următoarele funcţii: a) aprobă, la propunerea preşedintelui consiliului regional, bugetul
propriu al regiunii, virările de credite, contractarea şi/sau garantarea
împrumuturilor, modul de utilizare a rezervei bugetare şi contul de încheiere
a exerciţiului bugetar;
b) stabileşte impozite şi taxe regionale, în condiţiile legii;
c) iniţiază, analizează şi aprobă programe de dezvoltare regională;
d) iniţiază, analizează si aprobă strategii de dezvoltare regională;
e) sprijină elaborarea în parteneriat a Planului Naţional de Dezvoltare;
f) iniţiază, analizează şi aprobă Planul pentru Dezvoltare Regională;
g) elaborează şi aprobă proiecte de dezvoltare regională, împreună cu
organismele regionale specializate;
h) hotărăşte înfiinţarea sau reorganizarea de instituţii, servicii publice şi
societăţi comerciale de interes regional, precum şi reorganizarea regiilor
autonome de interes regional, în condiţiile legii. Sediul acestora poate fi
stabilit in orice localitate componentă a regiunii;
i) aprobă criteriile, priorităţile, alocarea şi destinaţiile resurselor pentru
dezvoltare regională;
j) atrage alte contribuţii financiare, în vederea realizării obiectivelor de
dezvoltare regională;
k) coordonează şi sprijină dezvoltarea parteneriatelor regionale;
l) coordonează activităţile de mediatizare la nivel regional a politicilor şi
obiectivelor de dezvoltare regională, a programelor regionale finanţate de
Uniunea Europeană, precum şi pe cele privind utilizarea, la nivelul regiunii, a
fondurilor, asigurând transparenţa şi informarea corectă, rapidă si în timp
util.
m) indeplineşte funcţia de Autoritate de Management pentru Programele
operaţionale cu finanţare a Uniunii Europene şi care sunt derulate la nivel
regional;
Art. 24
(1) Pentru buna funcţionare a activităţilor de la nivel regional, Consiliul Regional
îndeplineşte următoarele atribuţii:
a) aprobă regulamentul de organizare şi funcţionare a consiliului regional,
organigrama, statul de funcţii, regulamentul de organizare şi funcţionare ale
aparatului de specialitate;
b) exercită, în numele regiunii, toate drepturile şi obligaţiile corespunzătoare
participaţiilor deţinute la societăţi comerciale sau regii autonome, în condiţiile
legii;
c) numeşte, sancţionează şi dispune suspendarea, modificarea şi încetarea
raporturilor de serviciu sau, după caz, a raporturilor de muncă, în condiţiile
legii, pentru conducătorii instituţiilor şi serviciilor publice de interes regional
d) aprobă statutul de organizare şi funcţionare a agenţiei pentru dezvoltare
regională, precum şi organigrama acesteia;
e) aprobă statutul de organizare şi funcţionare a altor instituţiilor şi serviciilor
publice de interes regional şi a societăţilor comerciale şi regiilor autonome de
interes regional;
f) aprobă rapoartele de activitate semestriale întocmite de agenţiile pentru
dezvoltare regională şi celelalte instituţii şi servicii publice de interes regional;
SECŢIUNEA III. Funcţionarea consiliului regional
Art. 25
(1) Consiliul regional se alege pentru un mandat de 4 ani, care poate fi prelungit, prin
lege organică, în caz de război sau de catastrofă.
(2) Consiliul regional îşi exercită mandatul de la data constituirii până la data declarării
ca legal constituit a consiliului nou-ales
(3) Consiliul regional se întruneşte în şedinţă ordinară în fiecare lună, la convocarea
preşedintelui consiliului regional. Consiliul regional se poate întruni şi în şedinţe
extraordinare ori de câte ori este necesar.
(4) Convocarea consiliului regional se face în scris, prin intermediul secretarului
regiunii, cu cel puţin 5 zile înaintea şedinţelor ordinare sau cu cel mult 3 zile
înaintea celor extraordinare.
(5) Şedinţele consiliului regional se pot desfăşura la sediul consiliului regional, ori in
orice altă localitate componentă a regiunii.
Art. 26
(1) Şedinţele consiliului regional se desfăşoară legal în prezenţa majorităţii consilierilor
regionali în funcţie.
(2) Prezenţa consilierilor regionali la şedinţă este obligatorie. Cazurile în care se
consideră că absenţa este determinată de motive temeinice se vor stabili prin
regulamentul de organizare şi funcţionare a consiliului regional.
(3) Şedinţele consiliului regional sunt conduse de preşedinte sau, în lipsa acestuia, de
vicepreşedintele desemnat în condiţiile regulamentului de organizare si funcţionare
a consiliului regional.
Art. 27
(1) Proiectele de hotărâri pot fi propuse de consilierii regionali, de preşedintele
consiliului regional, de vicepreşedinţii consiliului regional sau de cetăţeni.
(2) Hotărârile se semnează de preşedinte sau, în lipsa acestuia, de vicepreşedintele
consiliului regional care a condus şedinţa şi se contrasemnează de secretarul
regiunii.
Art. 28
(1) Şedinţele consiliului regional sunt publice.
(2) Lucrările şedinţelor se desfăşoară în limba română. În consiliile regionale în care
consilierii regionali aparţinând unei minorităţi naţionale reprezintă cel puţin o
cincime din numărul total, la şedinţele de consiliu se poate folosi şi limba maternă.
În aceste cazuri se va asigura, prin grija preşedintelui consiliului regional,
traducerea în limba română. În toate cazurile, documentele şedinţelor de consiliu
regional se întocmesc în limba română.
(3) Dezbaterile din şedinţele consiliului regional, precum şi modul în care şi-a exercitat
votul fiecare consilier regional se consemnează într-un proces-verbal, semnat de
preşedintele consiliului regional şi de secretarul unităţii administrativ-teritoriale.
(4) În termen de 3 zile de la terminarea şedinţei, secretarul unităţii administrativteritoriale
afişează la sediul consiliului regional şi pe pagina de internet a unităţii
administrativ-teritoriale o copie a procesului-verbal al şedinţei.
Art. 29
(1) În exercitarea atribuţiilor ce îi revin, consiliul regional adoptă hotărâri cu votul
majorităţii membrilor prezenţi, în afară de cazurile în care legea sau regulamentul
de organizare şi funcţionare a consiliului cere o altă majoritate.
(2) Se adoptă cu votul majorităţii consilierilor regionali în funcţie următoarele hotărâri
ale consiliului regional:
a) hotărârile privind bugetul regional;
b) hotărârile privind contractarea de împrumuturi, în condiţiile legii;
c) hotărârile prin care se stabilesc impozite şi taxe regionale;
9
d) hotărârile privind participarea la programe de dezvoltare regională, zonală
sau de cooperare transfrontalieră
e) hotărârile privind asocierea sau cooperarea cu alte autorităţi publice, cu
persoane juridice române sau străine.
(2) In fiecare an, odată cu aprobarea bugetului pe anul in curs, se vor întocmi şi
aproba si proiectul de buget estimativ pentru următorii 3 ani.
(3) Dacă bugetul regional nu poate fi adoptat după două şedinţe consecutive, care
vor avea loc la un interval de cel mult 7 zile, activitatea se va desfăşura pe baza
bugetului prevăzut in bugetul estimativ multianual.
(4) Hotărârile privind patrimoniul se adoptă cu votul a două treimi din numărul total al
consilierilor locali în funcţie.
(5) Consiliul regional stabileşte ca unele hotărâri să fie luate prin vot secret.
Procedurile de votare vor fi stabilite prin regulamentul de organizare şi funcţionare
a consiliului regional.
Art. 30
(1) Secretarul unităţii administrativ-teritoriale nu va contrasemna hotărârea în cazul în
care consideră că aceasta este ilegală.
(2) Secretarul unităţii administrativ-teritoriale va comunica hotărârile consiliului
regional prefectului regiunii de îndată, dar nu mai târziu de 10 zile lucrătoare de la
data adoptării.
(3) Comunicarea, însoţită de eventualele obiecţii cu privire la legalitate, se face în
scris de către secretar şi va fi înregistrată într-un registru special destinat acestui
scop.
Art. 31
(1) Hotărârile cu caracter normativ devin obligatorii şi produc efecte de la data aducerii
lor la cunoştinţă publică, iar cele individuale, de la data comunicării.
(2) Aducerea la cunoştinţă publică a hotărârilor cu caracter normativ se face în termen
de 5 zile de la data comunicării oficiale către prefectul regiunii.
(3) În regiunile în care cetăţenii aparţinând unei minorităţi naţionale au o pondere de
peste 20% din numărul locuitorilor, hotărârile cu caracter normativ se aduc la
cunoştinţă publică şi în limba maternă a cetăţenilor aparţinând minorităţii
respective, iar cele cu caracter individual se comunică, la cerere, şi în limba
maternă.
Art. 32
(1) În exercitarea mandatului, consilierii regionali sunt în serviciul colectivităţii
regionale.
(2) Preşedintele consiliului regional este obligat ca, prin intermediul secretarului şi al
aparatului de specialitate, să pună la dispoziţie consilierilor regionali, la cererea
acestora, în termen de cel mult 10 zile lucrătoare, informaţiile necesare în vederea
îndeplinirii mandatului.
(3) Consilierii regionali sunt obligaţi ca, în îndeplinirea mandatului, să organizeze
periodic întâlniri cu cetăţenii şi să acorde audienţe.
(4) Fiecare consilier regional, precum şi vicepreşedinţii consiliului regional, sunt
obligaţi să prezinte un raport anual de activitate, care va fi făcut public prin grija
secretarului.
(5) Pentru participarea la şedinţele consiliului regional şi ale comisiilor de specialitate,
consilierul regional primeşte o indemnizaţie stabilită în condiţiile legii.
Art. 33
10
(1) La lucrările consiliului regional pot asista şi lua cuvântul cu aprobarea
preşedintelui, fără drept de vot, membrii parlamentului, membrii ai Guvernului,
precum şi persoanele interesate, invitate de preşedintele consiliului regional.
Art. 34
(1) După constituire consiliul regional îşi organizează comisii de specialitate, pe
principalele domenii de activitate.
(2) Organizarea, funcţionarea şi atribuţiile comisiilor de specialitate se stabilesc prin
regulamentul de organizare şi funcţionare a consiliului regional, respectându-se
configuraţia politică rezultată în urma alegerilor regionale.
SECŢIUNEA IV. Dizolvarea consiliului regional
Art. 35
(1) Consiliul regional se dizolvă de drept:
a) în cazul în care acesta nu se întruneşte timp de două luni consecutiv, deşi a
fost convocat conform prevederilor legale;
b) în cazul în care nu a adoptat în 3 şedinţe ordinare consecutive nicio hotărâre;
c) în situaţia în care numărul consilierilor regionali se reduce sub jumătate plus
unu şi nu se poate completa prin supleanţi.
(2) Consiliul regional poate fi dizolvat prin referendum regional, organizat în condiţiile
legii. Referendumul se organizează ca urmare a cererii adresate în acest sens
prefectului regiunii de cel puţin 20% din numărul cetăţenilor cu drept de vot, înscrişi
pe listele electorale ale regiunii respective.
SECŢIUNEA V. Suspendarea mandatului de consilier regional
Art. 36
(1) Mandatul de consilier regional se suspendă de drept numai în cazul în care acesta
a fost arestat preventiv. Măsura arestării preventive se comunică de îndată de
către instanţa de judecată prefectului regiunii care, prin ordin, în termen de
maximum 48 de ore de la comunicare, constată suspendarea mandatului.
(2) Suspendarea durează până la încetarea situaţiei prevăzute la alin. (1). Ordinul de
suspendare se comunică consilierului regional, în termen de maximum 48 de ore
de la emiterea ordinului.
(3) Incetarea mandatului de consilier regional are loc in condiţiile Legii nr.393/2004
privind statutul aleşilor locali, cu modificările şi completările ulterioare, dispoziţii
care se aplică in mod corespunzător.
SECŢIUNEA VI. Preşedintele şi vicepreşedinţii consiliului regional
Art. 37
(1) Preşedintele îndeplineşte, în condiţiile legii, următoarele atribuţii strategice:
a) Reprezintă regiunea in raporturile cu terţii;
b) Convoacă şi conduce şedinţele consiliului regional şi dispune măsurile
necesare pentru pregătirea şi desfăşurarea în bune condiţii a acestora;
c) Exercită funcţia de ordonator principal de credite;
d) Coordonează şi controlează realizarea activităţilor de investiţii;
e) Răspunde de buna funcţionare a administraţiei publice regionale;
f) Asigură respectarea prevederilor Constituţiei, punerea în aplicare a legilor, a
decretelor Preşedintelui României, a hotărârilor şi ordonanţelor Guvernului,
a hotărârilor consiliului regional, precum şi a altor acte normative.
11
Art. 38
(1) Pentru buna funcţionare a activităţilor de la nivel regional, Preşedintele Consiliul
Regional îndeplineşte următoarele atribuţii:
a) întocmeşte şi supune spre aprobare consiliului regional regulamentul de
organizare şi funcţionare a acestuia, organigrama, statul de funcţii şi regulamentul
de organizare şi funcţionare a aparatului propriu al consiliului regional, precum şi
ale instituţiilor şi serviciilor publice de interes regional şi ale societăţilor comerciale
şi regiilor autonome de interes regional
b) numeşte, sancţionează şi dispune suspendarea, modificarea şi încetarea
raporturilor de serviciu sau, după caz, a raporturilor de muncă, în condiţiile legii,
pentru personalul din cadrul aparatului propriu al consiliului regional şi pentru
conducătorii instituţiilor şi serviciilor publice de interes regional;
c) prezintă consiliului regional, anual sau la cerere, rapoarte cu privire la modul de
îndeplinire a atribuţiilor sale şi a hotărârilor consiliului regional;
d) întocmeşte proiectul bugetului judeţului şi contul de încheiere a exerciţiului
bugetar şi le supune spre aprobare consiliului regional;
e) urmăreşte modul de realizare a veniturilor bugetare şi propune consiliului
regional adoptarea măsurilor necesare pentru încasarea acestora la termen;
f) iniţiază, cu aprobarea consiliului regional, negocieri pentru contractarea de
împrumuturi şi emisiuni de titluri de valoare în numele regiunii;
g) coordonează şi controlează organismele prestatoare de servicii publice şi de
utilitate publică de interes regional, înfiinţate de consiliul regional şi subordonate
acestuia;
h) Prin dispozitie presedintele regiunii poate delega vicepresedintilor atributii si
competente din categoria celor cuprinse la lit.a) şi lit e) ale art.37, precum si cele
prevăzute la lit.g) şi lit.j) ale prezentului articol;
j) coordonează realizarea serviciilor publice şi de utilitate publică de interes
regional prestate prin intermediul aparatului de specialitate al consiliului regional
sau prin intermediul organismelor prestatoare de servicii publice şi de utilitate
publică de interes regional;
Art.39
(1) Consiliul regional alege dintre membrii săi 2 vicepreşedinţi, care îşi păstrează
calitatea de consilier regional.
(2) Vicepreşedinţii se aleg cu votul secret al majorităţii consilierilor regionali în funcţie.
(3) Eliberarea din funcţie a vicepreşedinţilor consiliului regional se face cu votul secret
a două treimi din consilierii în funcţie, la propunerea a cel puţin unei treimi din
numărul acestora. Eliberarea din funcţie a vicepreşedinţilor consiliului regional nu
se poate face în ultimul an al mandatului consiliului regional.
(4) Pe durata mandatului, preşedintele şi vicepreşedinţii consiliului regional primesc o
indemnizaţie lunară, ca unică formă de remunerare a activităţii corespunzătoare
funcţiilor de preşedinte, respectiv de vicepreşedinte al consiliului regional, care
reprezintă baza de calcul pentru stabilirea drepturilor şi obligaţiilor care se
determină în raport cu venitul salarial.
(5) Indemnizaţia prevăzută la alin.4 se stabileşte şi se acordă de către consiliul
regional, in funcţie de resursele financiare ale regiunii.
(6) Durata mandatului constituie vechime în muncă şi în specialitatea studiilor
absolvite.
(7) În cazul suspendării preşedintelui consiliului regional, atribuţiile acestuia vor fi
exercitate de unul dintre vicepreşedinţi, desemnat de consiliul regional prin votul
secret al majorităţii consilierilor judeţeni în funcţie.
(8) În celelalte cazuri de absenţă a preşedintelui atribuţiile sale vor fi exercitate, în
numele acestuia, de unul dintre vicepreşedinţi, desemnat de preşedinte prin
dispoziţie.
Art. 40
(1) Preşedintele consiliului regional poate înfiinţa, în limita numărului maxim de posturi
aprobate, cabinetul preşedintelui, compartiment distinct, format din maximum 7
persoane.
(2) Personalul din cadrul cabinetului preşedintelui este numit şi eliberat din funcţie de
acesta.
(3) Personalul din cadrul cabinetului preşedintelui consiliului regional îşi desfăşoară
activitatea în baza unui contract individual de muncă pe durată determinată,
încheiat în condiţiile legii, pe durata mandatului preşedintelui consiliului regional.
(4) Atribuţiile personalului compartimentului prevăzut la alin. (1) se stabilesc prin
dispoziţie a preşedintelui consiliului regional.
CAP. III
Actele autorităţilor administraţiei publice regionale şi comunicarea acestora
Art. 41
(1) Pentru îndeplinirea atribuţiilor ce le revin:
a) preşedintele consiliului regional emite dispoziţii cu caracter normativ sau individual;
b) consiliul regional adoptă hotărâri.
(2) Dispoziţiile preşedintelui şi hotărârile Consiliului Regional se comunică în mod
obligatoriu prefectului regional, în cel mult 5 zile lucrătoare de la semnarea lor.
(3) Actele autorităţilor administraţiei publice regionale se vor aduce la cunoştinţă
publică prin grija secretarului unităţii administrativ-teritoriale.
(4) Dispoziţiile preşedintelui şi hotărârile consiliului regional sunt supuse controlului de
legalitate al prefectului regiunii în condiţiile legii care îi reglementează activitatea.
CAP. IV
Secretarii unităţilor administrativ-teritoriale regionale
Art. 42
(1) Fiecare regiune are un secretar salarizat din bugetul regional. Secretarul regiunii
este funcţionar public de conducere, cu studii superioare juridice sau
administrative. Secretarul se bucură de stabilitate în funcţie.
(2) Secretarul are la dispoziţie un aparat format din maxim 3 persoane.
Art. 43
(1) Secretarul regiunii îndeplineşte, în condiţiile legii, următoarele atribuţii:
a) avizează, pentru legalitate, dispoziţiile preşedintelui consiliului regional,
precum şi hotărârile consiliului regional;
b) participă la şedinţele consiliului regional ;
c) asigură gestionarea procedurilor administrative privind relaţia dintre consiliul
regional şi preşedintele acestuia, precum şi între aceştia şi prefect;
d) organizează arhiva şi evidenţa statistică a hotărârilor consiliului regional şi a
dispoziţiilor preşedintelui consiliului regional;
e) asigură transparenţa şi comunicarea către autorităţile, instituţiile publice şi
persoanele interesate a actelor prevăzute la lit. a), în condiţiile Legii nr.
544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public, cu modificările şi
completările ulterioare;
f) asigură procedurile de convocare a consiliului regional, şi efectuarea lucrărilor
de secretariat, comunică ordinea de zi, întocmeşte procesul-verbal al şedinţelor
consiliului regional, şi redactează hotărârile consiliului regional;
13
g) pregăteşte lucrările supuse dezbaterii consiliului regional şi comisiilor de
specialitate ale acestuia;
h) alte atribuţii prevăzute de lege sau însărcinări date de consiliul regional sau de
preşedintele consiliului regional, după caz.
CAPITOLUL V
Bugetul regional
Art. 44
(1) Fiecare regiune îşi stabileşte un buget multianual, care trebuie aprobat şi actualizat
în fiecare an, şi care este elaborat având în vedere planificarea regională.
(2) Bugetul regional este constituit luând în considerare obligaţiile asumate de către
regiune, implicaţii care au caracter multianual.
(3) Bugetul este alcătuit din următoarele categorii de venituri:
a) Venituri din taxe regionale, încasările de impozite sau taxe de la nivel central care
sunt transferate către regiune;
b) Venituri din contribuţii şi transferuri directe ale statului;
c) Veniturile provenite din contribuţiile, proiectele, alocările de capital
şi intrările de la Uniunea Europeană;
d) Venituri din valorificarea proprietăţilor şi participaţiile în asocieri comerciale;
e) Venituri din servicii publice regionale;
f) Venituri din exploatarea resurselor naturale transferate de guvern la regiune (fond
forestier, izvoare de ape şi izvoare termale, etc.);
g) Venituri din vânzarea de active, prin transformarea de capital, de la colectarea
creanţelor şi transferuri;
h) Venituri din credite ipotecare, credite şi alte operaţiuni de credit
(4) În cadrul bugetului la categoria cheltuieli vor fi cuprinse următoarele elemente:
a) Cheltuieli pentru alimentarea Fondului pentru Dezvoltare Regională;
b) Cheltuieli pentru activitatea de funcţionare a aparatului propriu;
c) Cheltuieli pentru dezvoltare regională;
d) Cheltuieli pentru activitatea de planificare si programare regională;
e) Cheltuieli pentru pregătirea şi implementarea programelor co-finanţate din
fondurile europene gestionate regional;
f) Cheltuieli pentru activităţi de cooperare între comunităţile locale.
CAPITOLUL VI
Instituţii şi organisme cu atribuţii in dezvoltarea regională şi transfrontalieră
SECŢIUNEA I. Consiliul Consultativ Economic si Socia
Art. 45
(1) Pe lângă fiecare consiliu regional se infiinţează, organizează şi funcţionează un
Consiliu Consultativ Economic si Social, organism cu rol consultativ.
(2) Primul Consiliu Consultativ Economic si Social se constituie in termen de maxim 90
de zile de la constituirea consiliului regional.
(3) Numărul membrilor Consiliului Consultativ Economic si Social din fiecare regiune
este de maxim 2 ori mai mare decât componenţa consiliului regional.
(4) Mandatul membrilor Consiliului Consultativ Economic si Social este de 5 ani,
fiecare membru putând ocupa maxim 2 mandate, indiferent de succesiunea
acestora.
(5) Consiliului Consultativ Economic si Social va fi condus de către un preşedinte si un
vicepreşedinte, aleşi dintre membrii consiliului.
(6) Secretariatul Consiliului Consultativ Economic si Social va fi asigurat de către
aparatul propriu al consiliului regional.
Art.46
(1) Membrii Consiliului Consultativ Economic si Social sunt desemnaţi din cadrul
următoarelor categorii socioprofesionale:
a) maxim 45% provin din cadrul organismelor si asociaţiilor legal constituite din
mediul universitar, al asistenţei sociale, protecţiei mediului;
b) maxim 30% provin dintre reprezentanţii mediului de afaceri şi al profesiilor
liberale din regiune;
c) maxim 20% provin dintre cadrul organizaţiilor sindicale reprezentative la nivel
de regiune;
d) maxim 5% provin din rândul personalităţilor recunoscute in domeniul dezvoltării
regionale, acesti membrii fiind desemnaţi direct de către prefectul regiunii.
(2) Foştii presedinţi ai consiliului regional, devin membrii de drept ai Consiliului
Consultativ Economic si Social până la împlinirea vârstei de 70 de ani.
(3) Fiecare dintre entităţile care compun structurile prevăzute la alin.2 va fi
reprezentată de maxim o persoană.
(4) Membrii Consiliului Consultativ Economic si Social beneficiaza de o indemnizatie
de sedinta reprezentand jumatate din indemnizatia consilierilor regionali, indiferent
la cate sedinte participa, precum si de decontarea tuturor cheltuielilor pentru
participarea la sedinte.
Art.47
(1) Consiliul Consultativ Economic si Social îndeplineşte o misiune de consultare pe
lângă consiliul regional
(2) In exercitarea rolului său consultativ Consiliul Consultativ Economic si Social emite
avize consultative.
(3) Este obligatorie solicitarea avizului Consiliului Consultativ Economic si Social,
inaintea adoptării in consiliul regional, pentru următoarele categorii de hotărâri:
a)cele referitoare la pregătirea si executarea in regiune a unor proiecte, strategii,
programe naţionale;
b) cele referitoare la planurile de dezvoltare generală sau sectorială a regiunii,
precum şi a celorlalte documente de planificare strategică;
c) cele referitoare la documentele bugetare ale regiunii;
d) cele referitoare la orientările generale in domeniile de competenţă ale consiliului
regional;
e) cele referitoare la proiectele regionale de amenajare şi dezvoltare a teritoriului.
(4) Preşedintele consiliului regional poate solicita Consiliului Consultativ Economic si
Social avize asupra oricăror documente economice, sociale, culturale sau de
mediu care au legătură cu competenţele regiunilor.
(5) Consiliul Consultativ Economic si Social poate, de asemenea, ca din proprie
iniţiativă să emită avize asupra oricărei chestiuni relevante in ceea ce priveşte
competenţa regiunii.
(6) Consiliul ConsultativEconomic si Social işi va elabora un regulament propriu de
organizare si funcţionare care va fi supus aprobării consiliului regional.
Art.48
(1) Consiliul Consultativ Economic si Social va funcţiona pe comisii de specialitate, in
următoarele domenii:
a) strategii de dezvoltare, planificare şi amenajarea teritoriului;
b) dezvoltare economică;
c) transport si mediu;
d) agricultură şi dezvoltare rurală;
e) educaţie, cercetare şi formare profesională;
f) finanţe şi buget;
g) sănătate şi asistenţă socială;
h) tineret , sport şi activităţi recreative;
i) cooperare naţională şi internaţională.
(2) Componenţa comisiilor va fi stabilită prin hotărârea consiliului regional, nu mai mică
de 5 persoane, fiecare membru al Consiliului Consultativ Economic si Social
putând face parte din maxim 2 comisii.
SECŢIUNEA II. Agenţia pentru Dezvoltare Regională
Art. 49
(1) In fiecare regiune functioneaza cate o agentie pentru dezvoltare regionala,
organism neguvernamental, nonprofit, de utilitate publica, cu personalitate juridica,
care functioneaza in domeniul dezvoltarii regionale. Acestea se organizeaza si
functioneaza conform competenţelor stabilite prin prezenta lege, ale statutului si
regulamentului de organizare si functionare, aprobate de catre consiliul regional.
(2) Sediul Agenţiilor pentru Dezvoltare Regională se stabileşte in aceleaşi localităţi si
imobile in care funcţionează la data intrării in vigoare a prezentei legi.
(3) Schimbarea sediului agentiei pentru dezvoltare regionala in cadrul aceleiasi
localitati in care functioneaza se aproba de consiliul regional, la propunerea
directorului general al agentiei pentru dezvoltare regionala; schimbarea sediului
agentiei pentru dezvoltare regionala in alta localitate din cadrul regiunii, precum si
schimbarea denumirii agentiei se pot face de către consiliul regional numai cu
aprobarea Consiliului national pentru dezvoltare regionala.
(4) In fiecare judet component al regiunii, cu exceptia judetului de resedinta a agentiei,
functioneaza un birou al agentiei pentru dezvoltare regionala.
(5) Consiliile judetene asigura spatii adecvate pentru sediile si spatiile agentiilor pentru
dezvoltare regionala si ale birourilor acestora, in judetele in care acestea isi au
resedinta sau functioneaza.
(6) Coordonarea activitatilor agentiilor pentru dezvoltare regionala in domeniul
implementarii politicilor de dezvoltare regionala, precum si ale obiectivelor acestora
se face de catre consiliul pentru dezvoltare regionala prin presedintele consiliului.
(7) Directorul general al agentiei pentru dezvoltare regionala este selecţionat prin
concurs si este numit şi eliberat din functie de catre consiliul regional. Eliberarea
din funcţie se face cu votul a două treimi din consilierii regionali care formează
consiliul regional. Consiliul regional nu poate refuza numirea in funcţie a persoanei
care a câştigat concursul de director general.
(8) In elaborarea structurii organizatorice a agentiei pentru dezvoltare regionala,
directorul general al acesteia aplica principiile definirii clare a functiilor si
competentelor, precum si al separarii de atributii.
(9) Capacitatea institutionala si administrativa a agentiilor pentru dezvoltare regionala
de a indeplini aceste activitati, precum si atributiile delegate de institutia/institutiile
nationale sunt verificate prin unitatile de audit intern din cadrul fiecarei autoritati
nationale de management si gestionare a programului respectiv.
(10)Bugetele agenţiilor pentru dezvoltare regională se alimentează din Fondul pentru
Dezvoltare Regională.
(11)Cuantumul sumelor cu care sunt finantate activitatile contractate de agentiile
pentru dezvoltare regionala se stabileste de comun acord intre parti, in limita
sumelor cu aceasta destinatie sau, dupa caz, a programelor negociate cu Uniunea
Europeana.
(12)Transferul acestor sume in contul agentiilor pentru dezvoltare regionala se
realizeaza conform clauzelor contractuale convenite intre parti.
(13)Sumele astfel transferate sunt utilizate de agentiile pentru dezvoltare regionala
exclusiv pentru realizarea activitatilor prevazute prin contract
(14)Consiliul regional nu poate interveni in raporturile contractuale ale agenţiilor pentru
dezvoltare regională şi nu poate schimba destinaţia sumelor atrase de către
acestea pentru implementarea programelor de dezvoltare regională.
(15)Directorul general al agentiei pentru dezvoltare regională supune spre aprobare
consiliului regional organigrama agenţiei. Pe baza organigramei aprobate de către
consiliul regional, directorul general aprobă statele de funcţii şi de funcţiuni ale
agenţiei.
(16)Directorul general al agenţiei pentru dezvoltare regională are competenţe exclusive
in ceea ce priveşte politica de resurse umane, cu respectarea manualelor de
proceduri aprobate de către autorităţile de management ale fiecărui program
implementat, precum şi cu respectarea prevederilor contractelor de asistenţă
incheiate in acest sens.
Art. 50
(1) Agenţiile pentru Dezvoltare Regională sprijină Consiliul Regional pentru
implementarea competenţelor exclusive ale regiunii. Pentru aceasta, Agentia
pentru dezvoltare regionala are urmatoarele atributii principale:
a) elaboreaza si propune consiliului regional, spre aprobare, strategia, planul si
programele de dezvoltare regionala, precum si planurile de gestionare a
fondurilor;
b) asigura realizarea programelor de dezvoltare regionala si a planurilor de
gestionare a fondurilor, in conformitate cu hotararile adoptate de consiliul
regional, cu respectarea legislatiei in vigoare, si raspunde fata de acesta
pentru realizarea lor;
c) actioneaza, impreuna cu consiliul regional, pentru atragerea de resurse, in
scopul indeplinirii atributiilor sale;
d) asigura managementul tehnic si financiar al Fondului pentru dezvoltare
regionala, in scopul realizarii obiectivelor prevazute in programele de
dezvoltare regionala;
e) raspunde fata de consiliul regional, fata de alte institutii cu care are incheiate
contracte, precum si fata de organele abilitate prin lege pentru corecta
gestionare a fondurilor incredintate;
f) transmite, spre aprobare, consiliului regional proiectele selectate in cadrul
programelor de dezvoltare regionala in baza prioritatilor, criteriilor si a
metodologiei elaborate de acesta;
g) asigura si raspunde, pe baza contractelor incheiate cu institutiile nationale, de
implementarea, monitorizarea tehnica si financiara si controlul executiei
proiectelor finantate de Uniunea Europeana in cadrul programelor de
dezvoltare regionala si/sau, dupa caz, a proiectelor din cadrul programelor
nationale, care se implementeaza la nivel regional;
17
h) intocmeste rapoarte semestriale, precum si raportul anual de implementare
referitor la activitatile derulate în care evidentiaza stadiul, dificultatile de
implementare, precum si impactul programelor/proiectelor de dezvoltare
regionala si propune masuri de imbunatatire; rapoartele; sunt transmise spre
aprobare consiliului regional;
i) realizeaza si asigura, in baza contractelor, mediatizarea/publicitatea la nivel
regional a programelor si proiectelor de dezvoltare regionala;
j) organizeaza si dezvolta, cu sprijinul si sub coordonarea consiliului regional,
parteneriatele regionale si promoveaza la nivel regional cunoasterea politicilor
si practicilor Uniunii Europene, precum si a principiilor care stau la baza
politicilor de dezvoltare regionala;
k) identifica si promoveaza, in parteneriat, proiecte de interes regional si local,
precum si proiecte de cooperare intraregionala; promoveaza, cu sprijinul
consiliului regional, regiunea si atragerea de investitii straine; dezvolta
colaborari cu organisme si institutii similare din Uniunea Europeana si
participa la implementarea proiectelor internationale de interes regional si
local;
l) elaboreaza propunerile anuale ale bugetelor proprii de venituri si cheltuieli
destinate desfasurarii activitatilor prevazute prin prezenta lege si le supune
aprobarii consiliului regional;
m) asigura, printr-o structura de audit intern proprie, subordonata directorului
general al agentiei, desfasurarea unei activitati independente si obiective,
care da asigurare si consiliere conducerii agentiei, pentru buna administrare a
veniturilor si cheltuielilor, perfectionand activitatile agentiei, ajutand-o sa-si
indeplineasca obiectivele printr-o abordare sistematica si metodica, care
evalueaza si imbunatateste eficienta si eficacitatea sistemului de conducere
bazat pe analiza riscului, a controlului si a proceselor de administrare;
n) indeplineste obligatiile contractuale si raspunde pentru realizarea acestora, in
conformitate cu criteriile si indicatorii de performanta stabiliti prin contractele
incheiate in acest scop;
o) participa in structurile parteneriale pentru managementul si gestionarea
programelor finantate de Uniunea Europeana;
p) elaboreaza propriul statut de organizare si functionare si il supune spre
aprobare consiliului regional;
q) indeplineste atributiile privind elaborarea in parteneriat a Planului national de
dezvoltare;
r) asigura, impreuna cu organismele regionale specializate, colectarea si
centralizarea datelor la nivel regional, cu privire la utilizarea fondurilor
nerambursabile alocate regiunii, in scopul implementarii programelor de
dezvoltare regionala.
Art. 51
(1) Programele de dezvoltare regionala si cheltuielile de functionare a agentiilor pentru
dezvoltare regionala se finanteaza din Fondul pentru dezvoltare regionala, care se
constituie din:
a) alocari de la Fondul national pentru dezvoltare regionala;
b) contribuţii din bugetul regional;
c) surse financiare atrase din sectorul privat, de la banci, investitori straini, Uniunea
Europeana si de la alte organizatii internationale.
(2) Pentru managementul si implementarea programelor de dezvoltare regionala si de
cooperare transfrontaliera, precum si pentru indeplinirea corespunzatoare a
atributiilor delegate de institutia nationala cu atributii in acest domeniu, finantarea
se realizeaza in baza unor contracte negociate si incheiate pentru managementul
18
administrativ, tehnic si financiar al programelor de dezvoltare regionala si al
programelor de cooperare transfrontaliera.
(3) Pentru implementarea programelor nationale prin agentiile pentru dezvoltare
regionala si/sau pentru indeplinirea unor atributii delegate acestora de institutiile
nationale, finantarea se realizeaza in baza unor contracte negociate si incheiate cu
institutiile respective pentru implementarea programelor nationale.
(4) Operatiunile financiare privind executarea programelor si/sau proiectelor finantate
din fonduri publice se deruleaza de catre agentiile pentru dezvoltare regionala, prin
unitatile teritoriale ale Trezoreriei Statului.
(5) Fondul pentru dezvoltare regionala nu poate avea alta destinatie decat cea
prevazuta de prezenta lege.
(6) Disponibilitatile inregistrate la finele exercitiului financiar la Fondul pentru
dezvoltare regionala se reporteaza in anul urmator, cu aceeasi destinatie.
(7) Disponibilitatile inregistrate la finele exercitiului financiar in bugetul agenţiilor pentru
dezvoltare regionala se reporteaza in anul urmator.
SECŢIUNEA III. Birourile Regionale pentru Cooperare Transfrontalieră
Art. 52
(1) Agentiile de dezvoltare regionala din regiunile care au in componenta lor judete
situate de-a lungul frontierei comune se pot asocia formand birouri regionale
pentru cooperare transfrontaliera, in scopul asigurarii managementului
administrativ, financiar si tehnic al programelor de cooperare transfrontaliera.
(2) Atributiile si obiectivele fiecarui birou regional de cooperare transfrontaliera se vor
stabili prin statutul de organizare si functionare care va fi avizat de agentia pentru
dezvoltare regionala.
(3) Birourilor regionale pentru cooperare transfrontalieră le sunt aplicabile prevederile
OG nr.26/2000 cu privire la asociaţii şi fundaţii, cu modificările şi completările
ulterioare, cu excepţia celor referitoare la numărul de membri care poate fi mai mic
de 3.
(4) Operatiunile financiare privind executarea programelor si/sau proiectelor finantate
din fonduri publice se deruleaza de birourile regionale pentru cooperare
transfrontaliera, prin unitatile teritoriale ale Trezoreriei Statului.
Art. 53
(1) Competenţa teritorială a birourilor regionale pentru cooperare transfrontalieră este
doar pe raza judeţelor din proximitatea zonelor de frontieră.
CAPITOLUL VI
Dispoziţii tranzitorii
SECŢIUNEA I. Dispoziţii tranzitorii privind alegerea consiliului regional şi a preşedintelui
consiliului regional
Art.54
Prevederile articolelor nr.13-17 din prezenta lege, privind alegerea consiliului
regional şi a preşedintelui consiliului regional, sunt aplicabile odată cu procesul
electoral referitor la alegerile locale si regionale din anul 2016.
Art. 55
19
(1) După intrarea in vigoare a prezentei legi se constituie in fiecare regiune un consiliu
regional si se alege un preşedinte si doi vicepreşedinti, cu respectarea procedurii
de la prezenta secţiune.
(2) Mandatul consilierilor regionali, al președintelui consiliului regional, precum si al
vicepreşedinţilor aleşi după intrarea in vigoare a prezentei legi, se incheie odată cu
alegerea consiliului regional şi a preşedintelui său, in cadrul alegerilor locale si
regionale din anul 2016.
Art. 56
(1) In termen de 30 de zile de la intrarea in vigoare a Legii de revizuire a Constituţiei,
Guvernul va numi câte un prefect regional in fiecare regiune.
Art. 57
(1) In termen de 60 de zile de la intrarea in vigoare a Legii de revizuire a Constituţiei,
fiecare dintre prefecţii regionali numiţi in condiţiile art.56 va emite ordinul privind
alegerea consiliului regional şi a preşedintelui consiliului regional.
Art.58
(1) Şedinţa de constituire a consiliului regional va fi condusă de către preşedintele in
funcţie al Consiliului pentru Dezvoltare Regională.
(2) Secretariatul tehnic al organizării şedinţei de alegere a consiliului regional va fi
asigurat de către Agenţia pentru Dezvoltare Regională, prin grija directorului
general/directorului agenţiei.
Art.59
(1) Preşedintele consiliului regional va fi ales prin votul egal, direct, secret şi liber
exprimat al tuturor consilierilor judeţeni, primarilor şi preşedinţilor de consilii
judeţene, in funcţie, din unităţile administrativ teritoriale care compun regiunea
respectivă, aleşii locali respectivi având calitatea de electori.
(2) Poate candida pentru ocuparea funcţiei de preşedinte al consiliului regional oricare
preşedinte al consiliului judeţean, primar sau consilier judeţean, in funcţie, din
unităţile administrativ teritoriale care compun regiunea respectivă.
(3) Va fi declarat ales preşedinte candidatul care intruneşte majoritatea voturilor
valabil exprimate ale electorilor.
(4) In situaţia in care preşedintele nu este ales din primul tur de scrutin, se va
organiza un nou tur de scrutin la care vor participa candidaţii situaţii pe primele
două locuri in funcţie de numărul de voturi exprimate in favoarea lor.
Art.60
(1) Consiliul regional, in componenţa numerică prevăzută la art.14, va fi constituit
astfel:
a) din preşedinţii de consilii judeţene care fac parte din Consiliile pentru
Dezvoltare Regională, conform Legii nr.315/2004 privind dezvoltarea regională din
România, cu modificările şi completările ulterioare, aceştia devenind membri de
drept, fără a fi aleşi de către electori;
b) din primarii municipiilor care fac parte din Consiliile pentru Dezvoltare
Regională, conform Legii nr.315/2004 privind dezvoltarea regională din România,
cu modificările şi completările ulterioare, aceştia devenind membri de drept, fără a
fi aleşi de către electori;
c) din primarii oraşelor care fac parte din Consiliile pentru Dezvoltare
Regională, conform Legii nr.315/2004 privind dezvoltarea regională din România,
cu modificările şi completările ulterioare, aceştia devenind membri de drept, fără a
fi aleşi de către electori;
d) din membri aleşi, care reprezintă diferenţa dintre numărul prevăzut la
art.14 şi totalul membrilor de la lit.a)-c) de mai sus.
(2) In situaţia in care presedintele consiliului regional, ales in condiţiile art.59,
provine din una din categoriile de membri de la lit.a)-c) ale alin.1, locul său ca si
consilier regional va fi ocupat de un membru ales.
(3) Consiliul regional in componenţa prevăzută la alin.1)-2) se completează cu
preşedintele consiliului regional, ales conform prevedrilor art.59, care are drept de
vot şi conduce şedinţele acestuia.
Art.61
(1) Consilierii regionali sunt aleşi prin votul egal, direct, secret şi liber exprimat al
tuturor consilierilor judeţeni, primarilor şi preşedinţilor de consilii judeţene, in
funcţie, din unităţile administrativ teritoriale care compun regiunea respectivă.
Art.62
(1) Pentru calitatea de consilier regional poate candida orice primar de municipiu,
oraş sau comuna, ori consilier judeţean, in funcţie, din unităţile administrativ
teritoriale care compun regiunea respectivă si care nu sunt membri de drept in
condiţiile lit.a)-c) ale art.60.
Art.63
(1) Numărul de candidaţi declarati aleşi, in ordinea descrescătoare a numărului de
voturi primite, va fi cel necesar pentru completarea consiliului regional după
stabilirea membrilor de drept conform prevederilor art.59.
(2) Candidaţii care nu vor fi declaraţi aleşi sunt consideraţi membri supleanţi ai
consiliului regional, urmând să inlocuiască orice membru al consiliului, indiferent
de modul de desemnare, in cazul incetării mandatului acestuia din urmă.
Art.64
(1)Consiliul regional ales in componenţa prevăzută la art.60 va alege din rândul membrilor
săi 2 vicepreşedinţi.
(2) Vor fi declaraţi aleşi vicepreşedinţi primii 2 candidaţii care obţin cele mai multe voturi
valabil exprimate de către consilierii judeţeni, indiferent de numărul acestora.
Art.65
(1) Prin excepţie de la legislatia privind regimul incompatibilităţilor şi al conflictelor de
interese, membrii consiliului regional prevăzuţi la art.60 vor putea cumula funcţia
de consilier regional cu cea pe care o deţin ca urmare a alegerilor locale din 10
iunie 2012.
(2) Membrii consiliului regional vor depune jurământul.
Art.66
(1)Schimbarea din functie a preşedintelui consiliului regional, ales in condiţiile
tranzitorii ale prezentei legi, se poate face cu votul a ¾ din numărul total al electorilor
prevăzuţi la art.59 alin.1.
(2) Iniţiativa schimbării din funcţie a presedintelui consiliului regional trebuie să
intrunească acordul scris a cel puţin jumătate plus unu dintre electorii prevăzuţi la art.59
alin.1.
(3) Lista cu semnăturile privind iniţiativa de schimbare din funcţie a preşedintelui
consiliului regional se depune si se înregistrează atât la la sediul consiliului regional, cât si
la sediul prefectului regional.
(4) In termen de 5 zile de la data inregistrării initiativei de schimbare din funcţie a
preşedintelui consiliului regional, preşedintele este obligat să convoace, prin dispoziţie,
şedinţa de votare a schimbării sale din funcţie.Data şedinţei nu va fi stabilită mai târziu de
21
30 de zile calendaristice de la data inregistrării iniţiativei de schimbare din funcţie a
presedintelui consiliului regional.Dispoziţia de convocare va fi comunicată in aceeaşi zi
prefectului regional.
(5)Convocarea şedinţei se va face cu minim 7 zile calendaristice anterioare datei
de desfăşurare a acesteia.
(6)In situaţia in care presedintele consiliului regional nu convoacă sedinţa de
votare a schimbării sale din funcţie in termenul prevăzut la alin.5, prefectul regiunii va
convoca respectiva şedinţă prin ordin, in termen de 3 zile de la refuzul preşedintelui.
Art.67
(1) Buletinele de vot privind schimbarea din funcţie a preşedintelui consiliului
regional va conţine intrebarea „Sunteţi de acord cu schimbarea din funcţia de
preşedinte al consiliului regional a dnei/dlui____?”, precum si două variante de
răspuns: „DA” şi „NU”.
(2) Presedintele consiliului regional se consideră schimbat din funcţie in situaţia in
care ¾ dintre electorii prevăzuţi la art.59 alin.1 votează „DA” din total voturi
valabil exprimate.
(3) Schimbarea din funcţia de preşedinte a consiliului regional sau menţinerea
acestuia in functie se consemnează intr-o hotărâre de consiliu regional care nu
mai este supusă votului consilierilor regionali .
Art.68
(1) Dacă in urma procedurilor prevăzute la art.65-66 se constată încetarea funcţiei de
preşedinte de consiliu regional, se organizează, in aceeaşi şedinţă procedura de
alegere a unui nou preşedinte.
(2) Procedura de alegere a noului preşedinte se derulează conform prevederilor
art.59.
Art.69
(1)Iniţiativa schimbării din funcţia de vicepreşedinte poate aparţine preşedintelui
consiliului regional sau unei treimi din consilierii regionali in funcţie.
(2)Hotărârea de schimbare din funcţie a vicepresedinţilor consiliului regional se adoptă
cu votul a două treimi din numărul consilierilor regionali care compun consiliul regional.
Art.70
(1)Preşedintele şi vicepreşedinţii consiliului regional nu pot fi schimbaţi din funcţie
in ultimele 6 luni ale mandatului.
(2)In situaţia vacantării funcţiei de preşedinte sau vicepreşedinte al consiliului
regional ca urmare a decesului, arestării preventive mai mult de 30 de zile sau
demisiei deţinătorului acesteia, se organizează alegeri pentru aceste funcţii in termen
de 30 de zile de la vacantarea acestora, conform metodologiei specifice fiecăreia
dintre aceste funcţii, şi cu aplicabilitatea prevederilor alin.1.
(3)In cazul vacantării funcţiei de preşedinte al consiliului regional in ultimele 6 luni
de mandat, atribuţiile acestuia vor fi exercitate de către vicepreşedintele care a obţinut
cele mai multe voturi la investirea in funcţia de vicepreşedinte. In această situaţie nu
se alege un nou vicepreşedinte al consiliului regional, doar se completează consiliul
regional cu un nou membru dintre cei aflaţi pe lista supleanţilor.
SECŢIUNEA II. Dispoziţii tranzitorii privind funcţionarea consiliului regional
Art.71
(1) Consiliul regional constituit in condiţiile art.53-64 îşi va desfăşura activitatea
conform prevederilor art.1-52 din prezenta lege.
(2) In termen de 15 zile de la constituirea consiliului regional, primarul localităţii de
reşedinţă a consiliului regional va pune la dispoziţia acestuia un imobil funcţional in
care să îşi desfăşoare activitatea.
(3) Consiliul regional va avea un drept de administrare asupra imobilului respectiv,
dreptul de administrare putând fi transformat, prin hotărâre a consiliului local, in
drept de proprietate publică al regiunii, la solicitarea consiliului regional.
Art.72
(1) Pe o durată de maxim 6 luni de la constituirea consiliului regional, activitatea de
secretariat a acestuia va fi desfăşurată de Agenţia pentru Dezvoltare Regională.
(2) Pe o durată de maxim 6 luni de zile de la constituirea consiliului regional, hotărârile
consiliului regional şi dispoziţiile preşedintelui consiliului vor fi contrasemnate de
către un consilier juridic desemnat in acest sens de către directorul
general/directorul al Agenţiei pentru Dezvoltare Regională.
(3) In termenul de la alin.1 se vor organiza concursuri, conform legislatiei muncii sau a
celei privind funcţionarii publici, după caz, pentru ocuparea funcţiei de secretar al
regiunii, precum şi a celorlalte posturi din organigrama consiliului regional.
Art.73
(1) Agentiile pentru pentru Dezvoltare Regională şi Birourile Regionale pentru
Cooperare Transfrontalieră îşi păstrează structurile organizatorice, precum şi
drepturile şi obligatiile personalului, aşa cum sunt ele stabilite la momentul intrării
in vigoare a prezentei legi.
SECŢIUNEA III. Dispoziţii tranzitorii privind competenţele regionale
Art. 74
(1) Competenţele pe care regiunile ar urma să le exercite aparţin în principal
administraţiei publice centrale. Acestea vor fi transferate treptat către autorităţile
publice regionale, prin legi, ordonanţe sau hotărâri de guvern, după caz, în
termen de maxim un an de la intrarea in vigoare a prezentei legi.
(2) Transferul de competenţe este guvernat de următoarele principii:
a) trebuie făcută distincţia între competenţele conferite regiunilor şi cele care rămân la
administraţia centrală;
b) trebuie să se estimeze fondurile şi resursele umane necesare pentru a putea
exercita aceste competenţe;
c) se va încerca să se evite duplicarea.În acest scop, resursele transferate sunt
exclusiv cele alocate de stat înainte ca procesul de transfer să fii început;
d) tot acest proces se bazează pe consens, fiind acordul părţilor.
(3) Transferul implică cel putin trecerea trecerea competenţelor, împreună cu
infrastructura, resursele si bugetele implicite fiecărui domeniu dar nu se limiteaza
la acestea.
(4) Instituţiile si autorităţile centrale de la care se preiau competenţele conform
prevederilor prezentei legi, vor avea in continuare competentele de reglementare,
coordonare si control in domeniile respective.
SECŢIUNEA IV. Dispoziţii tranzitorii privind bugetul regional
Art. 75
(1) Fondul pentru Dezvoltare Regională va fi alimentat din:
a) alocări directe de la bugetul regiunii;
23
b) resurse financiare atrase prin proiecte de la Uniunea Europeană;
c) alte resurse atrase din sectorul privat şi de la alte organizaţii internaţionale.
(2) În exerciţiu bugetar prezent, bugetul regional se va alimenta din transferuri de la
bugetul naţional pentru următoarele categorii de cheltuieli:
a) Cheltuiele pentru activitatea de funcţionare a aparatului propriu;
b) Cheltuieli pentru dezvoltare regională;
c) Cheltuieli pentru activitatea de planificare şi programare regională;
d) Cheltuieli pentru cofinanţarea de proiecte europene şi strategice implementate în
regiune.
SECŢIUNEA V. Dispoziţii tranzitorii privind Consiliul Economic si Social
Art. 76
(1) In termen de maxim 90 de zile de la prima şedinţă a Consiliul Regional, se va
constitui la nivelul fiecărei regiuni un Consiliu Economic şi Social.
(2) Membrii Consiliului Economic şi Social vor proveni din categoriile sociopreofesionale
menţionate la art. 46 aliniatul 1.
(3) Stabilirea portofoliului si tipului de institutii care vor face parte din Consiliul
Economic si Social va fi facuta de catre Agentia pentru Dezvoltare Regionala.
(4) Componenta Consiliului Economic şi Social va fi validată în proxima şedinţă a
Consiliului Regional.
Art.77
(1) In termen de 60 de zile de la data intrării in vigoare a prezentei legi se abrogă
Legea nr.315/privind dezvoltarea regională in România, cu modificările si
completările ulterioare.
(2) Prezenta lege va influenţa şi va determina modificări la nivelul următoarelor legi şi
hotărâri de Guvern:
a) Constituţia României;
b) Legea administratie publice;
c) Legea privind finantele publice locale;
d) Legea 500/2002privind finantele publice;
e) Legea bugetului de stat;
f) Legea electorala;
g) Legea nr. 340/2004 privind institutia prefectului
h) Legea 213/1998 privind proprietatea publică şi regimul juridic al acesteia;
i) HG 457/2008 privind cadrul institutional de coordonare si de gestionare a
instrumentelor structurale;
j) Codul Silvic;
k) altele.
Abonați-vă la:
Comentarii (Atom)
.jpg)
.jpg)